Wer innerhalb seiner Branche erfolgreich sein möchte, braucht fundierte Kenntnisse über seine Wettbewerber. Dazu dient die individuelle Analyse der Wettbewerbslandschaft, basierend auf individuelle Kundenanforderungen. Die Identifikation der direkten und indirekten Wettbewerber, Analyse der Positionierung, der Stärken und Schwächen sowie der Produkte und Services bietet eine fundierte Grundlage für Anpassungen der eigenen Unternehmensstrategie. Die Wettbewerber mit ihren Strategien und Motivationen zu kennen, erlaubt unseren Kunden die Verhaltensweisen zu prognostizieren und sich aktiv zu positionieren.

Die genau zu analysierenden Inhalte der jeweiligen Wettbewerbsanalyse werden gemeinsam und individuell mit unseren Kunden im Hinblick auf deren Anforderungen festgelegt.

Unsere Kunden beauftragen eine strategische Wettbewerbsanalyse oftmals als Basis zur Identifikation der direkten und indirekten Wettbewerber, Analyse der Positionierung, der Stärken und Schwächen und der Produkte/Services als Basis für die Anpassung der eigenen Unternehmensstrategie.

Schwerpunkte der strategischen Wettbewerbsanalyse

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Identifizierung

Identifikation der direkten und indirekten Wettbewerber sowie Ableitung der Top-Wettbewerber basierend auf den genannten Kriterien

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Positionierung

Basierend auf (relevantem) Umsatz, Kundenzielgruppen, Mitarbeiteranzahl, geographischer Fokus, Strategie, F&E Ausgaben Positionierung der Top-Wettbewerber

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Strategie

Analyse der Strategic Moves, News, Kunden und Entwicklungen der Top-Wettbewerber und daraus Ableitung der Stärken und Schwächen sowie Einschätzung der Entwicklung

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Profile

Erstellung von Wettbewerberprofilen zu ausgewählten Unternehmen inkl. Service- und Produktportfolio, Strategic Moves, Management, Referenzkunden, Standorten, usw.

Mehrstufiges Vorgehen ermöglicht bestmögliche Projektresultate

Durch die Kombination von Sekundär- sowie Primärdaten erhalten unsere Kunden ein detailliertes Bild der relevanten Wettbewerber. Auf Basis einer Vielzahl bestehender Daten aus Studien, Datenbanken, Presseberichten und Geschäftsberichten, werden die für den Kunden relevanten Informationen zusammengestellt und managementgerecht aufbereitet. Im Anschluss können Detailfragen, die im Rahmen der Sekundärerhebung nicht beantwortet wurden, in Experteninterviews und Befragungen in adäquatem Umfang primär evaluiert werden.

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Briefing

In einem umfassenden ersten Gespräch erfassen wir persönlich Ihre exakten Anforderungen des Projektes und diskutieren das Vorgehen, Milestones, Zwischenpräsentationen und die finale Abgabe.

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Sekundärrecherche

Umfassende Recherche in Datenbanken und Pressearchiven nach relevanten Informationen sowie anschließender Konsolidierung der gewonnenen Daten.

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Experteninterviews

Ergänzung der gewonnenen Informationen sowie Validierung unserer abgeleiteten Hypothesen aus der Sekundärrecherche im Rahmen von Fachgesprächen mit Wirtschafts- und Industrieexperten, sowie mit Journalisten und Verbandsmitgliedern.

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Projektabschluss

Finale Vorstellung und Diskussion der aufbereiteten Ergebnisse im persönlichen Telefonat oder vor Ort beim Kunden. Auf Wunsch auch gerne in großer Runde mit anschließender Diskussion über die nächsten Schritte. Des Weiteren achten wir auf intensive Abstimmung und reibungslose Kommunikationsabläufe während der Projektdurchführung.

Referenzen & Projektbeispiele

In den meisten Fällen wird von unseren Kunden eine kombinierte Markt- und Wettbewerbsanalyse gefordert um einen ganzheitlichen Bick auf den Markt zu gewinnen. Durch eine Vielzahl erfolgreich durchgeführter strategischer Markt- und Wettbewerbsanalysen verfügen wir über einen hohen Erfahrungsschatz im Hinblick auf strategische Markt- und Wettbewerbsanalysen und können auf Erfahrungen in einer Vielzahl von Branchen zurückgreifen. Unsere aktuellen Marktanalysen führen wir hauptsächlich im Automotive-, IT- und Agrarbereich durch.

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Internationales IT Unternehmen:

Markt- und Wettbewerbsanalyse des Marktes für PLM-Lösungen in den USA – als Vorbereitung für einen Markteintritt. Der Fokus lag auf dem Zielkundenpotenzial, deren -bedürfnisse sowie der Top-Wettbewerber inkl. deren Positionierung.

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Führender Tier2 Automotive

Erstellung einer Markt- und Wettbewerbsanalyse für den Automotive Interieur Markt mit Fokus auf Marktvolumen und -entwicklung. Die Analyse diente der Entscheidung und Vorbereitung eines Markteintrittes in NAFTA und wurde in enger Abstimmung erstellt.

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Führende Unternehmensberatung

Erstellung einer Markt- und Wettbewerbsanalyse im Rahmen einer Due Diligence für Automotive Kabelschutzsysteme. Zentrale Herausforderungen: Analyse Anteil Eigenrealisierung Tier1 sowie zukünftige Entwicklung. Hierdurch umfangreicher Wettbewerbsteil.

USPs

Persönliche und individuelle Beratung

Fundierte und hochwertige Ergebnisse

Umfassende Expertise im Bereich Market Intelligence

Solide und langfristige Partnerschaften

Durch die Durchführung einer Wettbewerbsanalyse können die Hauptwettbewerber identifiziert, sowie deren Strategien, Stärken und Schwächen bewertet werden. Mit den Ergebnissen der Wettbewerbsanalyse haben unsere Kunden die Möglichkeit Ihre Produkte und Dienstleistungen mit ähnlichen auf dem Markt zu vergleichen.

Zudem vermittelt die Wettbewerbsanalyse ein tiefgehendes Verständnis für die Marktbedingungen des betrachteten Marktes. Sie liefert Antworten darauf, wie man sich optimal auf einem stark umkämpften Markt positionieren oder in einen neuen Markt eintreten kann.

Wir bieten Ihnen eine umfangreiche Wettbewerbsanalyse mit Fokussierung auf das Portfolio Ihres Wettbewerbers, deren strategische Maßnahmen, geographischer Fokus, Kunden und Partner – stets angepasst an Ihre individuellen Anforderungen und Kriterien. Mit der Analyse unterstützen wir Sie bei der Bewertung Ihrer eigenen Stärken und Schwächen im Vergleich zu Ihren Hauptwettbewerbern. Hierdurch können Sie wichtige Marketing- und Strategieaktivitäten ableiten.