Best of LinkedIn: AI in B2B Marketing KW 19/ 20
Bei KI im B2B-Marketing beginnt eine neue Umsetzungsphase, in der Sichtbarkeit, Vertrauen und Workflow-Design die kommerzielle Wirkung bestimmen. Am deutlichsten zeigt sich der Übergang von isolierten Produktivitäts-Anwendungsfällen hin zu einer KI-geprägten Informationssuche der Käufer, agentenbasierten GTM-Systemen und engerer menschlicher Aufsicht über Marke, Content und Outbound-Aktivitäten hinweg.
Datum
May 22, 2026
AI in B2B Marketing
Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

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Wer lieber zuhört: Unser Podcast fasst die wichtigsten Erkenntnisse zu AI in B2B Marketing KW 19/ 20 zusammen:

KI-Sichtbarkeit

  • KI-Sichtbarkeit wird zu einer zentralen Marketing-Priorität, wobei Marken darum konkurrieren, in ChatGPT, Gemini, Claude, Perplexity und Google-KI-Erlebnissen zu erscheinen
  • AEO und GEO legten eine neue Ebene über SEO, mit Fokus auf Antwortaufnahme, Entity-Vertrauen, strukturierten Content und Autorität durch Dritte
  • Marketer dachten nicht mehr in Traffic, sondern in Empfehlungen, bei denen der Erfolg davon abhängt, ob KI-Systeme eine Marke auswählen und zitieren
  • HubSpot AEO, der AI Visibility Checker von Massive, GAIO Tech und Live-KI-Suchaudits zeigten schnelles Tool-Wachstum rund um die Messung von KI-Suche

KI-SDRs & Outbound

  • Die Einführung von KI-SDRs zeigte wachsende Spannung zwischen Produktivitätspotenzial und Bedenken hinsichtlich generischer Automatisierung, Spam und schwindendem Käufervertrauen
  • Stärkere Anwendungsfälle konzentrierten sich auf Intent-Signale, Reaktivierung verlorener Deals, Account-Bereitschaft, Recherche, Priorisierung und kontextbezogenes Outreach
  • KI wurde als nützlich für wiederholbare SDR-Arbeit positioniert, während menschliches Urteilsvermögen entscheidend blieb für Relevanz, Timing, Verhandlung und Beziehungsaufbau
  • Ausgereifte Outbound-Beispiele kombinierten KI-Trigger-Erkennung, Analyse historischer Einwände, maßgeschneidertes Messaging und menschliches Routing für werthaltige Accounts

GTM-Agenten

  • GTM-Teams gingen zunehmend zu agentenbasierten Workflows über über Enrichment, Recherche, Outbound, Kreativarbeit, Sales Intelligence und interne Tool-Erstellung hinweg
  • Clay, Claude, Relevance AI, n8n, Lindy, Zapier, Perplexity, Apollo, Instantly.ai, lemlist, HeyReach, Smartlead, Gong und Common Room traten als zentrale Infrastrukturkomponenten in Erscheinung
  • Claude Code gewann als programmierbare GTM-Ebene für Enrichment, Prospecting, Sequenzierung, Signal-Tracking und agentenbasierte Umsetzung an Relevanz
  • Der Builder Agent von Clay, Apollo MCP, der lokale Business-Daten-Agent von Openmart und die Multichannel-Ausrichtung von Nooks spiegelten eine breitere Verschiebung hin zu komponierbaren GTM-Systemen wider

Content & Marke

  • Die Content-Strategie erweiterte sich von Ranking und Conversion hin zu maschineller Lesbarkeit, Zitierbereitschaft, Entity-Klarheit und Eignung für KI-Empfehlungen
  • Markenidentität gewann an Bedeutung, da LLMs auf konsistente Signale über Owned Content, Drittquellen, Bewertungen, Partnerschaften, Podcasts und Communities hinweg angewiesen sind
  • KI-zitierfähiger Content wurde als strukturiert, autoritativ, antwortorientiert und gestützt durch klare Expertise, Daten und thematische Tiefe beschrieben
  • Menschliche Strategie blieb zentral für Positionierung, Nachrichtenqualität, emotionale Resonanz, Kategorienarrativ und die Vermeidung generischen KI-Outputs

Operating Model

  • Der zentrale KI-Engpass lag nicht mehr beim Zugang zu Tools, sondern bei der Workflow-Neugestaltung, der organisatorischen Aktivierung, der Ownership und der Einführungsdisziplin
  • Die Verantwortung der CMOs nahm zu, da CEOs, Boards und kommerzielle Führungskräfte klarere KI-Kompetenz und messbare operative Wirkung erwarteten
  • KI-Budgets und Anwendungsfälle wuchsen, doch die Skalierung blieb uneinheitlich aufgrund schwacher Governance, unklarer Prozess-Ownership und begrenztem Change Management
  • Teams gingen von verstreuter Prompt-Nutzung zu definierten Workflows über, wiederverwendbaren Systemen, klaren Entscheidungspunkten und verantwortbaren Outputs

Messung & Vertrauen

  • Die Messung von KI-Sichtbarkeit wird komplexer, da Empfehlungen je nach Account-Kontext, persönlicher Historie, Posteingangssignalen und verbundenen Google-Erlebnissen variieren
  • Gmail-basierte Markenerwähnungen schienen die Empfehlungen des Google AI Mode zu beeinflussen, was auf eine stärker personalisierte und schwerer messbare Discovery-Umgebung hindeutet
  • Content aus dem Finanzdienstleistungsbereich unterstrich den Governance-Zielkonflikt zwischen dem Blockieren von KI-Crawlern zur Risikokontrolle und dem Verlust von Sichtbarkeit in KI-geführten Recherche-Journeys
  • Vertrauen, Compliance, souveräne KI, Crawler-Zugang und verteidigbare Sichtbarkeit traten als strategische Themen für regulierte europäische Märkte hervor

Produkt-Highlights

  • HubSpot AEO stach als bemerkenswerter Launch für die Messung von Markenerscheinung über ChatGPT, Gemini und Perplexity hinweg hervor
  • Der kostenlose AI Visibility Checker von Massive spiegelte die wachsende Nachfrage nach einfachem Wettbewerbs-Benchmarking über KI-Engines hinweg wider
  • Ahrefs Agent A zeigte die Verschiebung von manueller SEO-Lücken-Analyse hin zu agentengestützter Content-Strategie
  • Ride-Along Superhuman von 1mind positionierte KI als Live-Teilnehmer im Vertrieb für Calls, technische Q&A und GTM-Abdeckung

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Die Beiträge und Stimmen hinter dieser Zusammenfassung

Der RoundUp zu KW 19/ 20 mit dem Best of LinkedIn zu AI in B2B Marketing:

→ 71 ausgewählte Beiträge mit Substanz

→ 36 neue Stimmen, die einen Blick wert sind

→ 1 Deep Dive zum Vertiefen