Best of LinkedIn: Cloud Insights KW 21/ 22

Cloud-Souveränität war nicht länger eine Frage der Positionierung, sondern wurde zum praktischen Entscheidungsfilter in Unternehmen und im öffentlichen Sektor. Geprägt war der Zeitraum von regulatorischem Druck, neuen Partnerschaften für souveräne Cloud, nationalen Infrastrukturinvestitionen und einer schärferen Debatte darüber, ob Angebote ausländischer Hyperscaler die europäischen Erwartungen an Souveränität wirklich erfüllen können.

Datum

June 2, 2026

Cloud Insights

Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

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Unseren Podcast anhören

Wer lieber zuhört: Unser Podcast fasst die wichtigsten Erkenntnisse zu Cloud Insights KW 21/ 22 zusammen:

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Souveränität und Regulierung

Die EU-Cloud-Politik zieht an. Die kommenden CADA-Regeln sollen die Zulassung als souveräne Cloud enger an Eigentümerschaft, Kontrolle und Rechtsraum des Anbieters knüpfen.
Dass die Niederlande die Übernahme von Solvinity durch Kyndryl blockierten, zeigt, dass Souveränität zu einem Thema für M&A und Beschaffung wird und nicht nur für die IT-Architektur.
Mehrere Beiträge stellten die Glaubwürdigkeit der Souveränitätsversprechen von US-Hyperscalern infrage, vor allem dort, wo die Betroffenheit durch den CLOUD Act ungeklärt bleibt.
Die französische Souveränitätsdebatte wird konkreter. Die Qualifizierung durch die ANSSI und die operative Kontrolle gelten zunehmend als Einkaufskriterien.
Im Mittelpunkt stand die praktische Souveränität: Kontrolle über Betrieb, Telemetrie, Identität, Ausstiegswege, Lieferketten und die Entscheidungsgewalt unter Druck.

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Partnerschaften und Markteinführungen

TCS brachte SovereignSecure Cloud in Europa auf den Markt und stellte Souveränität als strategische Cloud-Kategorie für Unternehmen dar, nicht als Compliance-Nische.
Tele2 schloss sich mit Scaleway zusammen, um ein souveränes Angebot für Hybrid Cloud und KI für europäische Kunden zu starten.
STACKIT und KPN kündigten Pläne für eine souveräne Cloud in den Niederlanden bis Mitte 2026 an.
Google Cloud und Thales unterzeichneten ein MoU für eine unabhängig betriebene souveräne Cloud in Deutschland.
Telekom und SAP gewannen einen Auftrag über 250 Millionen Euro für den Aufbau einer souveränen KI-Cloud-Plattform für die deutsche Bundesverwaltung.
SAP kündigte Investitionen von bis zu 300 Millionen Euro in Frankreich an, um Fähigkeiten für souveräne Cloud und KI zu industrialisieren.
T Cloud Public trat dem Rahmenvertrag GovTech Germany bei und wurde als Lösung hervorgehoben, die bereits großflächige Anwendungsfälle im öffentlichen Sektor trägt, darunter Schulen und Schüler.

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FinOps und Kostenkontrolle

FinOps ging über Dashboards und Einsparberichte hinaus und verlagerte die Kontrolle in die Plattformen selbst, in Bereitstellungsabläufe, Pull Requests und die Governance auf Namespace-Ebene.
Security FinOps trat als eigenes Thema der Kostenkontrolle hervor, getrieben von steigenden Kosten für Telemetrie, die Aufnahme von Logs und Cloud-Security-Dienste.
Das Management der KI-Kosten wurde dringlicher. Versteckte Copilot-Zusatzmodule in SaaS, tokenbasierte Preise und Optionen für private SLMs galten als Kostenfragen für die Unternehmensleitung.
Azure-spezifische Kostenoptimierung nahm viel Raum ein, darunter ungenutzte Hybrid Benefits, Hebel zur Reduktion bei Azure NetApp Files und XPath-Filter, um die Aufnahme von Logs zu verringern.
Als überzeugendstes Operating Model für FinOps galt „middle-out“: Finanzziele werden mit technischen Entscheidungen verbunden, bevor Ausgaben entstehen.

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KI-Infrastruktur und Private Cloud

GenAI im Unternehmen galt weniger als Wettlauf um die Modellauswahl als vielmehr als Herausforderung für Infrastruktur, Governance und Operating Model.
Wachsende Token-Nachfrage und tokenbasierte Softwarepreise galten als Auslöser für Private Cloud, private SLMs und eine bewusstere Platzierung von KI-Workloads.
HPE Private Cloud wurde als unterscheidbare Option für Unternehmen hervorgehoben, die integrierte Infrastruktur und mehr Kontrolle suchen.
Microsofts automatisches Upgrade von Azure-OpenAI-Ressourcen nach Foundry wurde als betriebliche Änderung dargestellt, die Folgen für IaC, Netzwerke, Richtlinien und Governance hat.
KI-Souveränität rückte als Frage der Geschäftskontinuität und der Kontrolle nach oben. Die Sorge von CEOs um technologische Souveränität wurde als wichtiges Signal aus der Führungsebene angeführt.

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Cloud-Betrieb und Architektur

ControlMonkey schloss sich mit Wiz zusammen, um Transparenz über Cloud-Risiken mit der Behebung über Infrastructure as Code und mit Abläufen für Resilienz zu verbinden.
Die Vernetzung mehrerer Clouds kam voran, weil OCI in die öffentliche Vorschau ging. Das stärkt die Argumente für Architekturen mit Konnektivität zwischen Clouds.
Virtuozzo veröffentlichte ein kostenloses natives Migrationswerkzeug für VMware und reagierte damit auf den Kostendruck nach der Broadcom-Übernahme und auf Sorgen um Vendor Lock-in.
Die Migration auf SAP S/4HANA Private Cloud wurde mit Resilienz und Verfügbarkeit verknüpft. Die Ausrichtung an ISO 22301 galt als notwendige Perspektive für die Planung.
Leitfäden zur Azure Landing Zone bekräftigten die Bedeutung solider Grundlagen bei Subscriptions, Governance, Sicherheit, Netzwerken und Betrieb.

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