Best of LinkedIn: Cloud Insights KW 25/ 26

Nicht mehr der Umfang der Infrastruktur bestimmte die Cloud-Diskussion, sondern Kontrolle, Wirtschaftlichkeit und betriebliche Resilienz. Im Mittelpunkt standen die souveräne Cloud, der KI-gestützte Cloud-Betrieb, der Reifegrad von FinOps, die Einführung von Private Cloud und die Forderung, Entscheidungen von der Architektur her zu treffen. Die Cloud-Strategie im Unternehmen gilt zunehmend als Hebel auf Vorstandsebene für Compliance, Wettbewerbsfähigkeit und langfristige digitale Autonomie.

Datum

June 30, 2026

Cloud Insights

Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

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Wer lieber zuhört: Unser Podcast fasst die wichtigsten Erkenntnisse zu Cloud Insights KW 25/ 26 zusammen:

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Souveräne Cloud und digitale Autonomie

Die souveräne Cloud wandelte sich vom Compliance-Thema zur Priorität im Vorstand, wo es um Kontrolle, Resilienz und das Vertrauen der Kunden geht.
Der reine Speicherort der Daten geriet als unzureichend in die Kritik; betont wurden Rechtsraum, Kontrolle über den Betreiber und Ausstiegsrechte.
Europäische Souveränitätsrahmen wurden als Übergang von reiner Regulierung hin zum Aufbau eigener Infrastrukturfähigkeiten beschrieben.
Open Source, Interoperabilität und der Wechsel zwischen Anbietern galten als zentrale Wegbereiter einer wirklichen digitalen Souveränität.
Diskussionen in Europa und Kanada hoben die Abhängigkeitsrisiken hervor, die aus der Konzentration auf Hyperscaler und aus ausländischen Eigentümerstrukturen entstehen.
Souveränitätsentscheidungen in Unternehmen wurden zunehmend mit der operativen Verantwortung für Infrastruktur, Software und Services verknüpft.

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FinOps, Kostensteuerung und Token-Ökonomie

FinOps weitete sich von der Optimierung der Cloud-Kosten auf wirtschaftlichen Nutzen, Verantwortung und das Management des Technologiewerts aus.
Die Wirtschaftlichkeit von GenAI machte den Token-Verbrauch zu einer neuen Disziplin im Kostenmanagement für Cloud- und KI-Teams.
FinOps X 2026 signalisierte, dass es nicht mehr allein um weniger Verschwendung geht, sondern um Governance und Kostentransparenz im KI-Zeitalter.
Als eigentliche Hürde erwies sich die Verantwortung im Engineering. Nötig sind Kennzahlen je Einheit und Entscheidungen, die in die Arbeitsabläufe eingebettet sind.
Datenplattformen wurden als wesentliche Kostentreiber in der Cloud benannt, verursacht durch ineffiziente Abfragen und ungesteuerten Verbrauch.
Vorbeugende Governance vor der Bereitstellung galt als wirksamer als eine nachträgliche Kostenkontrolle nach dem Ausrollen.

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Hybrid, Private Cloud und die Platzierung von Workloads

Hybrid- und Multi-Cloud-Strategien gewannen an Bedeutung, weil Unternehmen Flexibilität, Souveränität und Kostenkontrolle gegeneinander abwogen.
Private Cloud gewann an Zuspruch, da KI-Workloads Fragen zu Latenz, Sicherheit und Wirtschaftlichkeit aufwarfen.
Bare Metal und hybride Modelle galten als praktikable Optionen für Branchen mit hohen Performance-Anforderungen wie iGaming.
Die Optimierung von VMware-Umgebungen wurde als kurzfristiger Sparhebel beschrieben, der ohne größeren Umbau der Anwendungen auskommt.
Kleine Sprachmodelle direkt auf dem Gerät wurden als Alternative für Datenschutz, Latenz und niedrigere Betriebskosten hervorgehoben.
Die Cloud-Strategie richtete sich zunehmend darauf, Workloads dort zu platzieren, wo Wirtschaftlichkeit, Governance und Performance am besten zusammenpassen.

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KI-gestützter Cloud-Betrieb

Der Cloud-Betrieb bewegte sich in Richtung autonomer Observability, Ursachenanalyse und vorausschauender Verwaltung der Infrastruktur.
Der Azure Copilot Observability Agent zeigte, dass KI stärker in die Monitoring-Abläufe der Unternehmen einzieht.
Der Azure SRE Agent stellte den autonomen Betrieb als Brücke zwischen Entwurf und Zuverlässigkeit im Produktivbetrieb dar.
HPE GreenLake Intelligence rückte KI-gestützte Auswertungen in den Vordergrund, die die Verwaltung hybrider Clouds vereinfachen sollen.
AWS FinOps Automation brachte KI-gestützte Kostenanalysen und Empfehlungen zu ungenutzten Ressourcen.
Die Einführung von KI legte eine Lücke offen: Lösungen entstehen schnell, die betriebliche Bereitschaft im Unternehmen folgt langsamer.

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Platform Engineering und Architektur

Die Cloud-Architektur blieb ein dauerhaftes Unterscheidungsmerkmal; Muster und Abwägungen standen im Zentrum der Entscheidungen im Unternehmen.
Platform Engineering rückte Governance, die Befähigung von Entwicklern und eine stärkere Kontrolle vor dem Ausrollen in den Vordergrund.
Von agentenbasierter KI wird erwartet, dass sie Cloud-Migration und Modernisierung durch automatisierte Planung und Umsetzung beschleunigt.
Cloud-Operating-Models erweiterten sich um die Einführung von KI, um Governance und um die Anforderungen an den organisatorischen Wandel.
Das Denken im Sinne eines Composable Enterprise bekräftigte, dass Architektur eine Fähigkeit des Geschäfts ist und nicht nur eine technische Struktur.
Beim Kompetenzaufbau standen die richtige Reihenfolge, Grundlagen und praktisches Verständnis im Vordergrund, nicht das Lernen entlang einzelner Tools.

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Bewegungen bei Anbietern, Partnern und Produkten

Dell Private Cloud for Microsoft kam mit dem Anspruch auf den Markt, souveräne Cloud und hybride Infrastruktur zu verbinden.
Capgemini wurde SAP Sovereign Cloud Partner. Das bekräftigt die Nachfrage nach Unterstützung bei der Umsetzung regulierter Cloud-Vorhaben.
IBM Cloud startete den Red Hat OpenShift Virtualization Service für verwaltete Virtualisierung auf Kubernetes-Basis.
IBM Consulting und Google Cloud weiteten ihre Zusammenarbeit bei KI-gestützter Cybersicherheit aus der Cloud aus.
ELCA und Microsoft Schweiz brachten eine souveräne Cloud-Lösung auf den Markt, die den gesamten Lebenszyklus abdeckt und auf lokale Anforderungen zugeschnitten ist.
Das GovernOps-Portfolio von Neurealm auf CoreStack zeigte, wie Partnerschaften von der Ankündigung in die Umsetzung kommen.
Die Einführung von T Cloud bei Volkswagen zeigte, welche Bedeutung die souveräne Cloud für die digitale Infrastruktur der Industrie hat.
Google Cloud stellte über regionale Partnerschaften abgestufte Optionen für souveräne Cloud in Europa vor.

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Signale aus Cloud-Markt und Ökosystem

Die Marktkonzentration bei Hyperscalern befeuerte weiter die Debatten über Souveränität, Wettbewerb und Abhängigkeit.
Die Einstufung von Microsoft Azure und AWS als Gatekeeper nach dem DMA verstärkte die regulatorische Aufmerksamkeit für die Marktmacht in der Cloud.
OVHcloud meldete Wachstum, das auf gewonnene Cloud-Projekte in der EU und auf die Nachfrage rund um KI zurückgeht.
Oracle hob ein starkes Cloud-Wachstum hervor und verwies damit auf den fortbestehenden Bedarf der Unternehmen an Cloud-Modernisierung.
Neoclouds fanden Beachtung als Anbieter von GPU-Infrastruktur für KI-Workloads jenseits der etablierten Hyperscaler.
Die Investitionstätigkeit in der Cloud blieb rege und erstreckte sich auf DevOps, Infrastrukturautomatisierung und Cloud-Technologieunternehmen.

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