Best of LinkedIn: Sustainability & Green ICT KW 38/ 39

Diese Ausgabe bündelt zwei Wochen an Signalen von LinkedIn zu einem strukturierten Bild davon, wie sich Nachhaltigkeit und Green ICT entwickeln. Im Fokus stehen pragmatische Hebel: den Fußabdruck von KI optimieren, die digitale Infrastruktur dekarbonisieren, sich an entstehenden Standards ausrichten und Grenzen bei der Energie in Systemvorteile verwandeln.

Datum

September 17, 2025

Sustainability & Green ICT

Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

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KI für Nachhaltigkeit und effiziente KI

Vorrang haben schlankere Modelle, eine energiebewusste Ablaufplanung und die laufende Überwachung der Auswirkungen; Nachhaltigkeit wird als betriebliche Randbedingung behandelt und nicht als nachträgliche Ergänzung.
Ambitionen werden mit den Realitäten der Branchen abgeglichen; Stimmen aus dem Gesundheitswesen mahnen, dass die Patientensicherheit oberste Priorität behält, während parallel Effizienzgewinne verfolgt werden.
Gefordert wird eine standardisierte Offenlegung des Fußabdrucks, aufbauend auf der Berichterstattung zu Energie und Wasser je Prompt, um vergleichbare Benchmarks und echte Governance zu ermöglichen.
Strategie wird in Werkzeuge und Handlungen übersetzt: Playbooks und Green-Action-Agenten sollen im Alltag zu Entscheidungen mit geringer Umweltwirkung anstoßen.

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Rechenzentren, Energie in der Cloud und Kühlung

Meldungen zum Ausbau hoben Anlagen hervor, die von Beginn an auf Nachhaltigkeit ausgelegt sind; darunter ein Schweizer Betreiber, der nach Deutschland kommt, um energieeffiziente und hochverfügbare Kapazität für das Wachstum von KI bereitzustellen.
Innovationen bei der Kühlung blieben zentral; wasserfreie und fortgeschrittene flüssigkeitsbasierte Ansätze gelten als glaubwürdige Wege, thermische Lasten im Maßstab von KI zu beherrschen.
Standortstrategie und Abstimmung mit dem Stromnetz kamen wiederholt vor und verbanden die Standortwahl mit dem Zugang zu erneuerbaren Energien, mit Resilienz und mit den Folgen für die Kommunen.
Käufer wurden aufgefordert, die Energiebeschaffung der Anbieter, die Qualität ihrer Offenlegung und ihre Betriebskennzahlen zu hinterfragen, statt sich auf allgemeine Zusagen zu verlassen.

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Green Software Engineering und IT-Betrieb

Green Software entwickelte sich zu einem kommerziellen Unterscheidungsmerkmal und verband Kostensenkung und Zuverlässigkeit mit Wettbewerbsvorteilen in Ausschreibungen und RFPs.
Die Empfehlungen zielten darauf, Nachhaltigkeit früh in die Anforderungen und in die Workflows der Entwickler einzubauen und nicht erst als späteren Optimierungsschritt.
Zu den praktischen Hebeln zählten die passende Dimensionierung von Workloads, effiziente Datenpipelines und eine Observability, die an Energieverbrauch und Latenz gekoppelt ist.
Teams betonten messbare Verfahren, die sich über Cloud, Edge und On-Premises skalieren lassen, ohne die Nutzererfahrung zu verschlechtern.

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Politik, Bündnisse und Ökosystem

Nationale Bündnisse für nachhaltige Digitalisierung forderten, die IT-Strategie an ökologischen Ergebnissen und am gesellschaftlichen Nutzen auszurichten.
Foren mit vielen Beteiligten übersetzten Ambitionen in operative Blueprints und stellten die Schnittstellen von Emissionen, Kosten und Servicequalität in den Vordergrund.
Gespräche im öffentlichen Sektor betonten Vergabekriterien, die prüfbare Wirkung belohnen und nicht Marketingversprechen.
Kulturelle Erzählungen hoben Natur, Technik und Kreativität als einander ergänzende Treiber für Einführung und Legitimität hervor.

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Partnerschaften, Pilotprojekte und neue Produkte

Eine Partnerschaft von Lektra und EG4 Electronics brachte Batteriesysteme, die mit KI-Mikrorechenzentren verbunden sind. Das deutet auf ein Zusammenwachsen von Speicher und Rechenleistung am Edge.
Meldungen von Konferenzen und aus der Community zeigten gemeinsam entwickelte Vorhaben rund um nachhaltige Digitalisierung, von EMS-Plattformen bis zu digitalen Rückgraten für Dienste auf Stadtebene.
Beiträge von Führungskräften verwiesen darauf, dass grünere Materialien und Lieferantenentscheidungen, etwa Vorprodukte mit geringen grauen Emissionen, in die breite Beschaffungsdiskussion einziehen.
Die Produktdarstellung setzte auf einsetzbare Bausteine statt auf ferne Roadmaps und ermutigte zu Pilotprojekten, die Ergebnisse bei Energie, Resilienz und Kosten validieren.

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Messung, Berichterstattung und Transparenz

Beiträge drängten auf vergleichbare Offenlegungen zu KI und Cloud, die Systemgrenzen, Methoden und zugrunde liegende Annahmen benennen.
Empfohlen wurden KPIs über den Lebenszyklus, damit Fortschritte in Entwicklung, Einsatz und Betrieb erfasst und überprüft werden.
Glaubwürdige Berichterstattung galt zugleich als Compliance und als Wettbewerbsfaktor, weil sie die Auswahl von Anbietern und die interne Kapitalallokation verbessert.
Führungskräfte hoben Kennzahlen je Prompt und je Workload hervor, um über jährlich aggregierte Angaben hinaus zu einer operativen Governance zu kommen.

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