Best of LinkedIn: Sustainability & Green ICT KW 46/ 47

Aus allgemeinen Ambitionen sind in den Gesprächen zu Nachhaltigkeit und Green ICT in den vergangenen zwei Wochen konkrete Hebel und Grenzen geworden. Im Mittelpunkt stehen messbare Effizienz bei KI und Cloud, pragmatische Produkteinführungen und gezielte Partnerschaften zur Dekarbonisierung digitaler Infrastruktur. Die Sorgfalt in der Berichterstattung und die Abstimmung in der Lieferkette reiften weiter, begleitet von Pilotprojekten zur Kreislaufwirtschaft und der Einbindung erneuerbarer Energien.

Datum

November 12, 2025

Sustainability & Green ICT

Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

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Unseren Podcast anhören

Wer lieber zuhört: Unser Podcast fasst die wichtigsten Erkenntnisse zu Sustainability & Green ICT KW 46/ 47 zusammen:

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KI-Effizienz und Green AI

Der ökologische Fußabdruck von KI blieb im Blick. In verschiedenen Workflows wurden praktische Schritte hervorgehoben, um CO2- und Energieverbrauch zu senken.
Empfehlungen betonten ein effizientes Design von Training und Inferenz, um Kosten und Emissionen im Produktivbetrieb zu senken.
FinOps- und Green-Cloud-Ansätze wurden als zwei Hebel dargestellt, die Ausgaben optimieren und zugleich die Emissionen aus Rechenleistung senken.
Neue Forschung untersuchte die Auswirkungen von KI-Servern und schlug nachhaltige Konfigurationen für die künftige Skalierung vor.
Community-Sessions bekräftigten praxisnahe Vorgehensweisen für grünere Algorithmen und die Einplanung von Ressourcen.

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Rechenzentren und Energie

Die Effizienzdebatte kreiste um Kühlung, Serverauslastung und Stromkennzahlen, um den Fußabdruck auf Standortebene zu begrenzen.
Betont wurde, GPU-Cluster und Racks an realistischen Leistungsgrenzen und am Wärmemanagement auszurichten.
Empfehlungen verwiesen auf eine transparente Verfolgung des PUE und auf betriebliche Feinabstimmung statt auf plakative Zielwerte.
Praxistipps verknüpften die Platzierung von Workloads mit der Lage im lokalen Stromnetz und der Verfügbarkeit erneuerbarer Energien.
Themen rund um Colocation und Hyperscale betonten schrittweise Aufrüstungen gegenüber kompletten Neubauten.

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Erneuerbare Energien und Speicher

Solar, Wind und Speicher in den digitalen Betrieb einzubinden, galt als praktikabler Weg zur Dekarbonisierung.
Diskussionen verbanden die zeitliche Planung von Workloads mit den Erzeugungsfenstern erneuerbarer Energien, um die Grenzemissionen zu senken.
Themen zu Batterien und Netzflexibilität stützten widerstandsfähigere ICT-Strukturen bei schwankendem Angebot.
PPAs und die lokale Beschaffung traten als Wegbereiter für stabilen sauberen Strom an Rechenstandorten auf.
Erneuerbare Energien galten als Ergänzung zur Effizienz, nicht als Ersatz dafür.

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Produkte und Markteinführungen

Neue Werkzeuge zielten auf eine CO2-bewusste Planung und auf die Laufzeitoptimierung von KI- und Cloud-Workloads.
Plattform-Updates konzentrierten sich auf grünere Voreinstellungen und eine einfachere Sichtbarkeit der Emissionen je Service.
Die Angebote betonten Kostensenkung und Nachhaltigkeitsvorteile in denselben Funktionspaketen.
In der Produktkommunikation standen einsatzfähige Module vor komplexen mehrjährigen Programmen.
Bei den Einführungen standen schnelle Erfolge im Vordergrund, etwa das Profiling von Workloads, Autoscaling und die Begrenzung des Leerlaufverbrauchs.

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Partnerschaften und Investitionen

Kooperationen konzentrierten sich darauf, CO2-Bilanzierung, FinOps-Daten und Betriebstelemetrie zusammenzuführen.
Gemeinsame Vorhaben sollten die Prozesse der Berichterstattung über Lieferanten und interne Teams hinweg standardisieren.
Partnerschaften unterstützten den Schritt vom Pilot in die Breite bei Kreislaufwirtschaft und bei der Zuordnung erneuerbarer Energien.
Die Investitionssignale richteten sich auf messbare Minderung im Produktivbetrieb, nicht auf Laborprototypen.
Allianzen verbanden ICT-Anbieter mit Akteuren aus Energie und Gebäudetechnik, um durchgängig Wirkung zu erzielen.

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Standards, Politik und Berichterstattung

Bekräftigt wurden wissenschaftsbasierte Ziele, Transparenz und einheitliche Offenlegungspraktiken.
Die Erwartungen an Scope 3 trieben eine tiefere Integration von Lieferantendaten und prüfungsfeste Nachweise voran.
Empfehlungen bevorzugten Ausgangswerte, Prüfung und vergleichbare Kennzahlen gegenüber erzählerischen Aussagen.
Die Einführung von Rahmenwerken sollte Nachhaltigkeitsdaten für Engineering-Teams nutzbar machen.
Disziplin in der Berichterstattung galt als Hebel, um Minderungsmaßnahmen mit hohem Ertrag zu priorisieren.

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Kreislaufwirtschaft und Elektroschrott

Kreislauffähiges Design und eine längere Lebensdauer von Geräten erwiesen sich als risikoarme, kurzfristig verfügbare Minderungsoptionen.
Programme für Aufarbeitung und Wiederverwendung ergänzten die Effizienz, um graue Emissionen zu senken.
Beschaffungskriterien, die Reparierbarkeit und Materialrückgewinnung belohnen.
Ergebnisse aus Pilotprojekten konzentrierten sich auf Rückverfolgbarkeit und Qualitätsschwellen für Hardware im zweiten Leben.
Maßnahmen der Kreislaufwirtschaft wurden an messbare Kosteneinsparungen und an Resilienz in der Versorgung geknüpft.

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Mobilität und E-Fahrzeuge

Elektrifizierte Flotten und die Optimierung des Ladens waren unmittelbar mit den ICT-Emissionen von Unternehmen verbunden.
Intelligentes Laden und Lastausgleich galten als Datenprobleme, die sich mit vorhandenen Stacks lösen lassen.
Telematik und Analytics zur Senkung der Energiekosten und für eine bessere Verfügbarkeit.
Interoperabilität und Erstattungsmodelle traten als Wegbereiter einer breiteren Einführung auf.
Die Signale aus der Mobilität bekräftigten die Rolle von ICT für reale Ergebnisse bei der Dekarbonisierung.

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Lieferkette und Beschaffung

Die Zusammenarbeit mit Lieferanten verlagerte sich von Fragebögen hin zum Teilen von Daten und zu Leistungsanreizen.
Empfehlungen für die Beschaffung betonten CO2-bewusste SLAs und Lebenszykluskennzahlen in Verträgen.
Die Steuerung der Ausgaben am geprüften Minderungspotenzial auszurichten.
Warengruppenstrategien umfassten Kreislaufwirtschaft, Energieattribute und die Planung des Lebensendes.

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