Best of LinkedIn: ICT & Tech Insights KW 25/ 26

Die Diskussionen über ICT und Technologie rückten in den vergangenen zwei Wochen vom Experimentieren ab und wandten sich der operativen Einsatzreife zu. Cybersecurity wird neu verstanden als Auftrag zur Resilienz auf Vorstandsebene, während Quantentechnik, KI-Infrastruktur und digitale Souveränität in Regulierung, Unternehmensarchitektur und Investitionsprioritäten einziehen. Die Kernaussage ist eindeutig: Technologieführerschaft bemisst sich heute an Resilienz, Kontrolle und skalierbarem geschäftlichem Nutzen.

Datum

July 3, 2026

ICT & Tech Insights

Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

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Unseren Podcast anhören

Wer lieber zuhört: Unser Podcast fasst die wichtigsten Erkenntnisse zu ICT & Tech Insights KW 25/ 26 zusammen:

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Cyberresilienz wird zum Operating Model auf Vorstandsebene

Cybersecurity geht über den Einsatz einzelner Werkzeuge hinaus und zielt auf eine mehrschichtige, geschäftskritische Resilienz.
OT-Sicherheit verlangt abgestimmten Schutz über Anwendungen, Endgeräte, Netzwerke, Perimeter und physische Anlagen hinweg.
Von CISOs wird zunehmend erwartet, Cyberrisiken in finanzielle Exponierung und in die Wirksamkeit von Kontrollen zu übersetzen.
Sicherheitsverantwortliche verstehen Cyber neu als Quelle von Vertrauen, Kontinuität und Umsatzsicherung.
Das Vertrauen in die Wiederherstellung wird ebenso wichtig wie Prävention, vor allem wenn kritische Werkzeuge oder Anbieter ausfallen.
Sicherheitsteams kämpfen mit Lücken in der Sichtbarkeit, weil zersplitterte Datenlandschaften blinde Flecken für Angreifer schaffen.

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Regulierung macht digitales Vertrauen zur operativen Anforderung

DORA allein genügt nicht mehr, weil der Cyber Resilience Act die Sicherheitspflichten auf digitale Produkte ausweitet.
Bankanwendungen, Open-Source-Komponenten und OT-Geräte fallen künftig unter strengere Cyber-Compliance.
Europäische Rahmenwerke wie DSGVO, NIS2, DORA und der Data Act werden zur Grundlage einer Vertrauensarchitektur.
Das niederländische Cyberbeveiligingswet erhöht die Dringlichkeit, denn es bringt Umsetzungsdruck ohne Übergangsfrist.
Der Zugang der Ukraine zur EU Cybersecurity Reserve stärkt Europas Fähigkeit zur Cyber-Nothilfe.
Der regulatorische Druck verlagert sich von der Dokumentation hin zu nachweisbarer Resilienz, Verantwortung und Belege für die Umsetzung.

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KI formt das Operating Model der Sicherheit neu

Agentenbasierte KI schafft einen neuen Identitätsperimeter für autonome Systeme und nichtmenschliche Akteure.
KI-Agenten übernehmen Routineaufgaben bei Sicherheitsprüfungen; menschliches Urteilsvermögen gewinnt dadurch an Wert.
Frontier AI verstärkt operative und Cyberrisiken im Bankwesen, besonders bei der Automatisierung und bei Risiken durch Dritte.
Die Kategorien der KI-Sicherheit werden neu bewertet, weil Käufer dauerhaften Nutzen vom Hype im Markt unterscheiden.
Die Einführung von KI im Unternehmen hängt zunehmend an Zugriffskontrolle, Protokollierung, Kontinuität und der Aufsicht über Lieferanten.
Die sichere Skalierung von KI wird mit Souveränität, vernetzten Daten und geschäftlichem Wachstum verknüpft.

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Quantentechnik wechselt von der Forschungsagenda in das industrielle Rennen

Quantencomputing löst sich von der wissenschaftlichen Erkundung und wendet sich der industriellen Fertigung und der Planung in Unternehmen zu.
Die großangelegte Investition von IBM zeigt Zuversicht in fehlertolerante Quantensysteme und in den Ausbau des Ökosystems.
Die Fertigung von Quantenchips, die Fehlerkorrektur und die Orchestrierung von Workloads werden zu zentralen Themen der Kommerzialisierung.
Majorana 2 von Microsoft, der Quanten-Fahrplan von IBM und die Diskussionen über Quanten-Foundries machen den schärferen Wettbewerb der Plattformen sichtbar.
Quantensensorik entwickelt sich zu einer kurzfristigen kommerziellen Chance jenseits der gängigen Erzählungen über Quantencomputing.
Die Einführung in Unternehmen bleibt uneinheitlich: Viele experimentieren, nur sehr wenige skalieren bisher.

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Die Post-Quantum-Bereitschaft wird dringend

Das Risiko nach dem Muster Harvest now, decrypt later bringt quantensichere Verschlüsselung in die Diskussionen von Vorständen und Politik.
Die französische ANSSI verankert Quantensicherheit in den Zertifizierungserwartungen an Sicherheitsprodukte.
Politische Signale aus den USA beschleunigen die Planung der Post-Quantum-Migration in den Systemen des Bundes.
Vorstände werden gewarnt, dass der Austausch der Verschlüsselung länger dauern könnte als das verbleibende Zeitfenster des Risikos.
Die Bereitschaft bei Quantentechnik verlangt inzwischen Sichtbarkeit der Assets, ein kryptografisches Inventar und Abstimmung im Ökosystem der Lieferanten.
Finanzdienstleister prüfen Anwendungsfälle für Quantentechnik in Optimierung, Modellierung, maschinellem Lernen und DLT.

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KI- und Recheninfrastruktur werden zur strategischen Kapazitätsfrage

Startups mit angewandter KI brauchen öffentliche Recheninfrastruktur, die auf die Umsetzung zugeschnitten ist und nicht nur auf das Training von Frontier-Modellen.
Die Finanzierung von Helix Digital Infrastructure zeigt die wachsende Investitionsbereitschaft für Rechenzentrumskapazität für KI.
Die hybride Orchestrierung klassischer, KI- und Quanten-Workloads wird zum Thema der Unternehmensinfrastruktur.
Die Resilienz der Speicherebene bleibt entscheidend, weil Risiken durch Ransomware und Hardwareausfälle fortbestehen.
Die Skalierung von KI im Unternehmen hängt von sicheren Datengrundlagen, vernetzten Architekturen und kontrollierten Einsatzumgebungen ab.
Die Gespräche von Google AI mit Henkel stellten Technologie als Wachstumsmotor dar und nicht als operative Unterstützungsebene.

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Digitale Souveränität gewinnt in Europa an Bedeutung im Vorstand

Digitale Souveränität wird als Anforderung an Wettbewerbsfähigkeit und Sicherheit verstanden, nicht als Strategie der Abschottung.
Der Aufbau europäischer Fähigkeiten rückt in den Diskussionen über KI, Cybersecurity und kritische Technologien in den Mittelpunkt.
Die Debatten über Souveränität verbinden sich zunehmend mit der Förderung von Startups, dem Zugang zu Beschaffung und der strategischen Kontrolle über Technologie.
KI und digitale Souveränität erreichen die Gespräche im Vorstand als miteinander verbundene Themen.
Führungskräfte in Unternehmen bringen globale Partnerschaften mit einer stärkeren Kontrolle über kritische digitale Fähigkeiten in Einklang.
Am deutlichsten zeigt sich in Europa Souveränität als Wegbereiter für Innovation, Resilienz und geschäftliche Skalierbarkeit.

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Signale aus ICT-Dienstleistungen und Transformation

Die Schwierigkeiten der digitalen Transformation hängen weiterhin stark an der Teamstruktur, nicht nur an Software oder an Umsetzungspartnern.
Die weiterhin führende Platzierung von T-Systems unterstreicht, wie wichtig Größe und Glaubwürdigkeit im deutschen Markt für IT-Dienstleistungen sind.
Technologieanbieter stellen Resilienz, die Befähigung zu KI und Souveränität zunehmend als zusammenhängendes Wertversprechen dar.
Der ICT-Markt argumentiert zunehmend über Ergebnisse: geringeres Risiko, Compliance-Bereitschaft und beschleunigtes Wachstum.
Käufer dürften Anbieter bevorzugen, die Tiefe in der Infrastruktur, Sicherheitsgarantien und strategische Transformationsfähigkeit verbinden.

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