Best of LinkedIn: Strategy & Consulting KW 02/ 03

In den vergangenen zwei Wochen drehten sich die Diskussionen in Strategy und Consulting um realistische Umsetzung, Disziplin bei der Einführung von KI und Glaubwürdigkeit bei Go-to-Market- und Cloud-Entscheidungen. Deutlich wurde vor allem eines: An die Stelle von Ambitionserzählungen treten operative Wahrheit, Resilienz und Vertrauen als zentrale Währungen der Beratung.

Datum

January 7, 2026

Strategy & Consulting

Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

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Unseren Podcast anhören

Wer lieber zuhört: Unser Podcast fasst die wichtigsten Erkenntnisse zu Strategy & Consulting KW 02/ 03 zusammen:

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Fachkräfte, Glaubwürdigkeit und Signale an den Markt

Erzählungen über Einstellungen geraten zunehmend in die Kritik, weil sie eher symbolisch wirken als bestätigten Bedarf zeigen.
Stellenanzeigen werden als Mittel der Marktpositionierung gelesen und nicht als verlässliche Wachstumsindikatoren.
Das Rauschen am Arbeitsmarkt erschwert die strategische Personalplanung und die Steuerung der Außenwahrnehmung.
Glaubwürdigkeitsrisiken steigen, wenn Employer Branding und tatsächliche Umsetzungskapazität auseinanderlaufen.

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Die Einführung von KI rückt von der Ambition zur Disziplin in der Umsetzung

Die Begeisterung für KI bleibt hoch, während die Führungsebene ihren Blick auf messbare Geschäftsergebnisse richtet.
Die Einführung bleibt schwerfällig, weil die Integration hakt und unklar ist, wer entscheidet.
Ob sich Wert realisieren lässt, hängt mehr von der Bereitschaft der Organisation ab als von der Verfügbarkeit der Modelle.
Diskussionen über die Wirkung von KI betonen zunehmend Governance und Priorisierung statt Experimente.

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Die Cloud-Strategie richtet sich neu auf Resilienz und Risiko aus

Erzählungen zur Cloud-Einführung wenden sich von der Beschleunigung ab und operativer Resilienz und Stabilität zu.
Der Geschäftswert wird zunehmend daran gemessen, wie gut ein Unternehmen auf Ausfälle vorbereitet ist, und nicht am Ausbau von Funktionen.
Abhängigkeitsrisiken und die Robustheit der Architektur gewinnen strategisch an Bedeutung.
Die Cloud-Strategie wird neu als Risikomanagement für die Infrastruktur verstanden und nicht nur als Wegbereiter für Innovation.

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Einfluss im Go-to-Market und Positionierung professioneller Dienstleistungen

Sichtbare Fachkompetenz gilt als zentraler Treiber der Nachfrage im Dienstleistungsgeschäft.
Thought Leadership löst die klassische Lead-Generierung als Wachstumshebel ab.
Einzelne Berater prägen die Wahrnehmung einer Kategorie durch eine durchgehende erzählerische Präsenz.
Einfluss im Markt entscheidet zunehmend über den kaufmännischen Erfolg von Beratungsmodellen.

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Führungshaltung und Glaubwürdigkeit in der Beratung

Langfristige Beharrlichkeit gilt als Unterscheidungsmerkmal in Beratungskarrieren.
Vertrauen und die Tiefe der Beziehung wiegen schwerer als kurzfristige Leistungssignale.
Die Wirkung von Beratung summiert sich über Zyklen hinweg und nicht in einzelnen Projekten.
Beratungsrollen werden eher als vertrauter Ratgeber verstanden denn als transaktionaler Experte.

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