Commercial-Due-Diligence-Projekte laufen unter starkem Zeitdruck, und unvollständige Marktkenntnis schlägt dort unmittelbar als Deal-Risiko durch. Beratungsteams stoßen genau dann an ihre Kapazitätsgrenzen, wenn bei der Recherchetiefe keine Abstriche möglich sind: in laufenden Transaktionen, in denen ein übersehenes Wettbewerbssignal oder eine unterschätzte Marktdynamik die Investmentthese grundlegend verändern kann. Interne Teams stehen oft nicht ab dem ersten Tag zur Verfügung, das Onboarding externer Generalisten kostet Zeit, die das Projekt nicht hat, und Folien unterhalb des Standards an einen Kunden oder ein Investment Committee zu geben, ist schlicht keine Option.
Wir binden uns als White-Label-Recherchepartner direkt in den Workflow des Beratungsteams ein und übernehmen ab dem ersten Tag den Folienmaster, die Designsprache und den Kommunikationsrhythmus des Kunden. Unsere CDD-Unterstützung konzentriert sich auf den Workstream Markt- und Wettbewerbsanalyse: Marktvolumen, Kartierung des Wettbewerbsumfelds, Analyse der Wachstumstreiber und Benchmarking der Positionierung. Wir liefern täglich maßgeschneiderte, kundenfertige Folien und stimmen uns fortlaufend mit der Projektleitung ab, damit jedes Ergebnis die sich entwickelnde analytische Argumentation des Projekts abbildet. Wo Expertengespräche erforderlich sind, greifen wir auf unseren eigenen Expertenpool zu und terminieren Nischengespräche, die über generalistische Netzwerke nicht zustande kommen.
Beratungsteams erhalten vollständig integrierte Markt- und Wettbewerbsanalysen in Präsentationsqualität, die sich direkt in ihr CDD-Ergebnis einfügen, ohne sichtbare Naht zwischen interner und externer Arbeit. Projekte laufen schneller, Kapazitätsengpässe im Team lösen sich ohne Qualitätsverlust, und Expertengespräche mit schwer erreichbaren Nischenspezialisten werden im Tempo der Transaktion terminiert.
Wir starten Projekte innerhalb von 24 Stunden nach Auftragsbestätigung. In einem strukturierten Kick-off-Call mit der Projektleitung stimmen wir den Transaktionskontext, das Zielunternehmen, den Marktumfang und die zentralen analytischen Fragen der CDD ab. Wir erhalten Zugang zum Folienmaster und zu den Designvorlagen des Kunden, vereinbaren tägliche Lieferrhythmen und Kommunikationswege und richten eine gemeinsame Arbeitsstruktur ein, die der Arbeitsweise des internen Teams entspricht. So entsteht ab dem ersten Tag keine Reibung.
Wir führen Primär- und Sekundärrecherche durch, um den relevanten Markt abzugrenzen und zu quantifizieren: Total Addressable Market, bedienbarer Markt und Wachstumsverlauf. Wir identifizieren die strukturellen Treiber und Gegenkräfte, die die Marktdynamik prägen, validieren die Annahmen zur Marktgröße anhand mehrerer Datenquellen und überführen die Ergebnisse in folienfertige Ausarbeitungen auf dem analytischen Niveau, das im Transaktionskontext erwartet wird. Die gesamte Markteinordnung wird täglich mit der Projektleitung abgestimmt, damit sie die sich entwickelnde Investmentthese trägt.
Wir kartieren das Wettbewerbsumfeld über direkte und angrenzende Anbieter hinweg und erfassen Positionierung, Produkt- oder Leistungsumfang, Go-to-Market-Ansatz, Kundenbasis und, soweit verfügbar, die finanzielle Entwicklung. Wir identifizieren White Spaces, Wettbewerbsrisiken und Konzentrationsdynamiken im Markt, die für die Positionierung des Zielunternehmens relevant sind. Die Ergebnisse sind als kundenfertige Wettbewerbsfolien aufgebaut und fügen sich ohne Nachformatierung direkt in das CDD-Deck ein.
Wo eine primäre Validierung durch Experten erforderlich ist, nutzen wir neben etablierten Interviewplattformen unseren eigenen Expertenpool, um Nischenspezialisten zu identifizieren und zu terminieren, die generalistische Netzwerke regelmäßig nicht erreichen. Wir steuern den gesamten Terminierungsprozess, erstellen strukturierte Gesprächsleitfäden entlang der analytischen Fragen der CDD und führen die Gespräche entweder selbst oder unterstützen das Beratungsteam dabei. Die Synthese liefern wir folienfertig innerhalb des Projektzeitplans.
Wenn interne Teammitglieder der Beratung erst nach der Anfangsphase dazustoßen, führen wir strukturierte Onboarding-Sessions durch und übergeben analytischen Kontext, Recherchegrundlagen und Folienarchitektur. So bleibt die Kontinuität im Projektteam erhalten, ohne dass Tempo verloren geht. Das ist in Transaktionen entscheidend, in denen sich die Personalverfügbarkeit mitten im Projekt verschiebt und die Einarbeitungszeit in Stunden gemessen wird, nicht in Tagen.
Wir stehen während des gesamten Projekts im täglichen Austausch mit der Projektleitung, prüfen Entwürfe, greifen analytische Kurswechsel auf und stellen die Markt- und Wettbewerbsschlüsse jeder neuen Information gegenüber, sobald sie auftaucht. Die finalen Ergebnisse fügen sich vollständig in die Präsentationsarchitektur des Kunden ein, sind von intern erstellter Arbeit nicht zu unterscheiden und erfüllen den Qualitäts- und Zeitstandard, den Transaktionsprojekte verlangen.
Wir melden uns zeitnah zurück.
Wir starten innerhalb von 24 Stunden nach Auftragsbestätigung. Unser Onboarding ist auf Transaktionstempo ausgelegt: Wir erhalten den Folienmaster, stimmen den Scope in einem strukturierten Kick-off-Call ab und liefern noch am selben Tag erste Rechercheergebnisse. Die Kommunikationsdichte und den täglichen Lieferrhythmus, die CDD-Projekte verlangen, sind wir gewohnt, und den engen Zeitrahmen behandeln wir als Normalfall, nicht als Ausnahme.
Wir übernehmen ab dem ersten Tag vollständig den Folienmaster, die Designsprache, das Schriftsystem und die Vorlagenarchitektur des Kunden. Alle Ergebnisse werden als editierbare PowerPoint-Dateien geliefert und fügen sich direkt in das CDD-Deck ein. Der Kunde des Beratungsteams erkennt keinen Hinweis auf externe Beteiligung. Wir arbeiten als unsichtbare Erweiterung des internen Teams und erfüllen sowohl die visuellen als auch die analytischen Standards des Projekts.
Wir führen strukturierte Onboarding-Sessions durch und übergeben neu hinzukommenden Teammitgliedern die analytische Grundlage, die Recherchelogik und die Folienarchitektur. Das gehört bei CDD-Projekten zu unserer Standardarbeitsweise. Wechsel in der Personalverfügbarkeit sind in Transaktionsprojekten normal, und wir sichern die Kontinuität, ohne dass Tempo oder analytische Konsistenz verloren gehen.
Wir unterhalten einen eigenen Expertenpool, der auf die B2B-Nischen zugeschnitten ist, in denen wir tätig sind, darunter Industrietechnik, Mobilität, ICT und die Verticals der Strategieberatung. Über diesen Pool erreichen wir Spezialisten, an die generalistische Interviewplattformen nicht herankommen. Wir steuern Terminierung und Vorbereitung vollständig und können die Synthese der Expertengespräche im selben täglichen Lieferrhythmus direkt in das CDD-Ergebnis einarbeiten.
Wir melden uns zeitnah zurück.
How we solve real problems for real clients
Wir arbeiten mit Führungskräften, die den Status quo ablehnen. Unsere Teams bringen tiefes Branchenwissen und einen klaren Fokus auf Ergebnisse.
