Best of LinkedIn: Strategy & Consulting KW 18/ 19

In Strategy & Consulting stand generative KI auch in den vergangenen zwei Wochen im strategischen Mittelpunkt, während Führungskräfte darum rangen, aus Proofs of Concept Gewinne zu machen; zugleich erzwangen wachsende Handelskonflikte neue Anpassungen am Operating Model. Hinter den Schlagzeilen erwiesen sich eine disziplinierte Umsetzung, das Verhalten der Führung und die Datenstrategie als die eigentlichen Unterscheidungsmerkmale.

Datum

April 30, 2025

Strategy & Consulting

Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

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KI & Advanced Analytics

Führungskräfte wechseln von kleinen Pilotprojekten zu GenAI-Plattformen im vollen Umfang. Wichtiger als die Neuheit der Modelle sind dabei belastbare Datengrundlagen.
Agentenbasierte KI, also autonome Systeme, die selbst entscheiden und handeln, entwickelt sich zum nächsten Wettbewerbsfeld für Beratungsangebote.
Frameworks für Decision Intelligence gelangen rasch vom Konzept in den Einsatz. CIOs sichern dafür eigene Budgets ab, obwohl anderswo in der IT gekürzt wird.
Die Beiträge betonen, dass in der Flut von KI-Produkten Expertise und nicht „glänzende Tools“ über die Gewinner entscheiden wird.
Die Risikosteuerung bleibt im Fokus: Führungskräfte koppeln das Ausrollen von KI an verbesserte Kontrollverfahren, um spätere Reibungsverluste bei der Compliance zu vermeiden.

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Führung & Fachkräfte

Auf Board-Ebene verschiebt sich der Dialog von der Auswahl der Technologie hin zum Aufbau von Fähigkeiten; technisches Verständnis ist für Board-Mitglieder inzwischen Grundvoraussetzung.
Die Autoren nennen Neugier, schnelles Experimentieren und fehlerfreie Umsetzung als die Eigenschaften, die herausragende CEOs auszeichnen.
Kultur wird neu als Vermögenswert in der Bilanz verstanden: Unternehmen, die Anspruch und Handeln in Einklang bringen, erzielen überdurchschnittliche Renditen für ihre Aktionäre.
Kommentare betonen, dass Strategie ohne disziplinierte Umsetzung stecken bleibt; Führungskräfte sollen die Lücke zwischen Anspruch und Handeln schließen.
Tim Cooks Arbeitsrhythmus bei Apple galt als Maßstab: Klarheit, Fokus und konsequentes Nachfassen.
CEOs im asiatisch-pazifischen Raum zeigten, wie schnell sich Szenarien neu aufsetzen lassen, von verlagerten Standorten bis zu alternativen Bezugsquellen, um politischen Kursänderungen zuvorzukommen.

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Ausblick auf die Beratungsbranche

Die Branche setzt zunehmend auf agile Teams, KI-gestützte Delivery und Marktplätze für Fähigkeiten, um schneller Wirkung zu erzielen.
Allianzen zwischen Board und Technologieverantwortlichen entstehen früher im Deal-Zyklus und deuten auf neue Partnerschaftsmodelle für Transformationsprogramme hin.
Berater stellen die strukturierte Problemlösung über Issue Trees als schnellsten Weg vom Marktsignal zur umsetzbaren Empfehlung dar.
Statt um Personalaufbau ging es in der Debatte über Fachkräfte zunehmend um Weiterbildung im Umgang mit KI und um die Bindung rarer Transformationsarchitekten.

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Risiko & Resilienz

„Tariff War Rooms“ stehen wieder auf der Agenda, weil Führungskräfte auf die schwankende Handelspolitik mit mehreren Szenarien reagieren.
Die Beiträge warnen, dass geopolitische Krisenherde und nicht die Makroökonomie die größte Gefahr für die Wachstumsaussichten der USA darstellen.
Der Aufbau von Cyberresilienz gilt als dauerhafte Aufgabe und nicht als einmalige Pflichtübung zur Compliance.
Logistikexperten empfehlen, globale Routen vorausschauend in Stresstests zu prüfen, damit die Warenströme auch in akuten Krisen nicht abreißen.

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Brancheneinblicke

Strategen im Gesundheitswesen halten eine einheitliche Markenidentität bis 2025 für entscheidend, wenn es um Vertrauen und Wachstum geht.
Die britische Konsultation zur Besteuerung von Verrechnungspreisen deutet auf erheblichen Compliance-Aufwand für mittelständische Konzerne hin.
Branchenchecks zeigen erste finanzielle Belastungen in Automobil, Chemie und Baustoffen und lösen vorsorgliche Kostenprüfungen aus.
Eine neue Studie unter CPOs zeigt, dass führende Einkaufsteams ihre Strategie auf klare Kennzahlen, abgestimmte Stakeholder und beherzte Weiterbildung stützen.
Fallstudien aus der Verteidigungsbranche verweisen auf fünf praktische Hebel: die Prüfung der Ausgaben je Warengruppe, digitalisierte Beschaffung und Lieferantenpartnerschaften, um Wert zu heben.
Die Beiträge bekräftigen den Zusammenhang zwischen Technologie-Roadmaps und Unternehmenszielen; auseinanderlaufende Agenden bremsen Innovation aus.
Planer in der Lieferkette sollen ihre Tools schrittweise weiterentwickeln, statt auf „perfekte“ Unternehmensplattformen zu warten.

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Datenqualität & Informationsvorsprung

Mehrere Stimmen wiederholten: Ohne einwandfreie Daten gibt es keine vertrauenswürdige KI; Governance beginnt beim Datensatz.
Banken rückten Fabriken für Datenprodukte in den Vordergrund und behandelten Datensätze dabei als ertragbringende Vermögenswerte statt als Kostenfaktor der Compliance.

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