Best of LinkedIn: Strategy & Consulting KW 20/ 21

Die Diskussion zu Strategy & Consulting auf LinkedIn hat sich in den vergangenen zwei Wochen um drei Aufgaben gedreht: generative KI im gesamten Unternehmen zu skalieren, geopolitische Schocks und Nachhaltigkeitsschocks fest in die strategischen Werkzeugkästen einzubauen und branchenspezifische Wertsteigerungen voranzutreiben, die in einem Umfeld mit geringerem Wachstum die Marge sichern.

Datum

May 14, 2025

Strategy & Consulting

Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

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KI & Automatisierung

Beratungen beschleunigen den Weg von einzelnen Piloten zu KI im gesamten Unternehmen und verlangen dafür ein ingenieursgetriebenes Denken sowie sechs bereichsübergreifende „Power Skills“.
EY und NVIDIA stellten die EY.ai Agentic Platform vor. Das deutet auf eigene Ökosysteme hin, die das geistige Eigentum der Beratungen mit Rechenleistung im Hyperscale-Maßstab verbinden.
KI-gestütztes Kostenmanagement erwies sich als schnell wirksamer Hebel: Es automatisiert die Datenaufnahme, die Abweichungsanalyse und die Szenariomodellierung und hebt so spürbare Einsparungen.
Die Unternehmen schulen ihre Fachkräfte für das Zeitalter der KI um und verbinden dabei Forschungsdesign, Programmierkenntnisse, kritisches Denken und kreative Problemlösung, um die Margen weiter auszubauen.
Systeme für das Wissensmanagement binden inzwischen generative Modelle ein und machen aus alten Foliensammlungen durchsuchbare Bibliotheken, die den Kontext berücksichtigen.

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Welthandel & Geopolitik

Boards richten Tariff Command Centres ein, um von reaktiver Compliance zu einer aktiven Verteidigung der Margen und zu Vorteilen bei der Preissetzung zu kommen.
Strategieteams prüfen ihre Beschaffungsstandorte im Stresstest gegen sich ändernde Handelsregeln, hybride Bedrohungen aus Cyberraum und Geopolitik sowie Engpässe in einer multipolaren Lieferkette.
Der Handel behandelt Zölle als Wettbewerbshebel und passt Sortiment, Preise und die Verlagerung in nahe Länder laufend an, um Agilität zum eigenen Vorteil zu nutzen.
Als entscheidend für die Rückverlagerung hochwertiger Pharmaproduktion in die USA erweisen sich steuerliche Anreize und nicht Zölle allein.
CIOs verankern Dashboards für geopolitische Risiken in ihren Notfallplänen. So sichern sie Vermögenswerte und Daten auch unter auseinanderlaufenden Regulierungen ab.

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Risiko, Governance & exzellente Umsetzung

Die Führungsspitzen übernehmen vorausschauende Risiko-Playbooks, die die laufende Beobachtung des Umfelds mit auslöserbasierten Aktionsplänen verbinden und Entscheidungen beschleunigen.
Das klassische Modell der „Three Lines of Defence“ wird auf Tempo ausgerichtet: Aus prüfender Kontrolle wird eine beratende Begleitung in Echtzeit.
Fachbeiträge betonen, dass unermüdliche Umsetzung und nicht großangelegte Strategiefoliensätze den Schwung halten, sobald eine Disruption eintritt.

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Nachhaltigkeit & ESG

Branchenexperten benennen ESG in „Sustainomics“ um und verknüpfen die Dekarbonisierung mit Rentabilitätskennzahlen und handlungsorientierten Roadmaps.
Präzise Nachhaltigkeitsdaten sind inzwischen unverzichtbar; Lücken in der Messung führen immer häufiger zu Abschlägen bei der Bewertung am Markt.
Einkaufsleiter verankern verantwortungsvolle Beschaffung in den Leitlinien der Warengruppen und machen aus Compliance ein unterscheidbares Versprechen an die Kunden.
Die Kampagne „Reframing Sustainability“ von KPMG UK stellt ESG neu dar: nicht als Berichtspflicht, sondern als langfristige Wertschöpfung und Risikominderung.
Sinnorientiertes Storytelling findet im ESG-Bereich der Immobilienwirtschaft mehr Anklang und verbindet Emissionsziele mit Erzählungen über den Nutzen für das Umfeld, um Investoren zu gewinnen.

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Branchen im Fokus

Ein neuer Report zur Lage der Konsumgüterbranche fordert eine entschlossene Bereinigung des Portfolios und Innovationssprints, um wieder an Relevanz zu gewinnen.
Der Einkauf steht einer zersplitterten Lieferkette gegenüber; strategische Partnerschaften und flexible Vertragsstrukturen erweisen sich als Verstärker der Wettbewerbsfähigkeit.

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