Best of LinkedIn: Strategy & Consulting KW 22/ 23

In den vergangenen zwei Wochen ging es der Community rund um Strategy & Consulting vor allem darum, Werte gegen geopolitische Schocks abzusichern, die Umsetzung disziplinierter zu machen und KI als zentralen Wachstumsmotor zu verankern. Neue Plattformen, Operating Models und Playbooks deuten darauf hin, dass aus dem Experimentieren eine Wirkung im großen Maßstab wird.

Datum

May 28, 2025

Strategy & Consulting

Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

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Geopolitik & Risiko

Die Szenarioplanung gewinnt an Gewicht, weil Unternehmen Zölle, Störungen der Lieferkette und eine multipolare Ordnung auf strategische Optionen übertragen.
Tariff Command Centers entstehen und übersetzen geopolitische Signale in Echtzeit in Empfehlungen für das Board.
Die Risikosteuerung wird von reaktiv zu vorausschauend und bindet Analytics für Frühwarnindikatoren globaler Schocks ein.

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Strategische Methodik & Planung

Hypothesengestützte Strategien und quantifizierte Entscheidungsbäume finden mehr Zuspruch, wenn es um den Umgang mit Volatilität geht.
Unternehmensarchitektur und Cybersecurity gelten neu als Werthebel auf Board-Ebene, die technische Schulden mit Wachstum verknüpfen.
Von Private Equity getragene Beratungen heben eine disziplinierte Kapitalallokation und neu gestaltete Anreize hervor, um trotz makroökonomischen Gegenwinds zu wachsen.

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KI & digitale Transformation

Generative KI rückt von der Erstellung von Folien zu Entscheidungssystemen auf Board-Ebene vor und verändert die Arbeitsabläufe in der professionellen Beratung.
Die Wissensplattform Lilli von McKinsey und die neu vorgestellte EY.ai Agentic Platform (gemeinsam mit NVIDIA entwickelt) tragen eine Welle eigener KI-Ökosysteme.
CEOs steuern KI-Programme persönlich und knüpfen die Portfolios der Anwendungsfälle an messbaren Wert und eine skalierbare Unternehmensarchitektur.
Führungskräfte in Beratungen fordern ein ingenieursgetriebenes Denken und breitere Kenntnisse in Programmierung, Data Science und kritischem Denken, um wettbewerbsfähig zu bleiben.

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Führung & Fachkräfte

Kultur wird als strategischer Vermögenswert verstanden; bewusst gewähltes Verhalten bringt globale Talent-Standorte mit den Innovationszielen in Einklang.
Boards überdenken die Nachfolge an der CEO-Spitze und den Aufbau vielfältiger Nachwuchsgruppen und wägen dabei schnelle Krisenreaktion gegen den langfristigen Aufbau von Fähigkeiten ab.
Europäische CEOs übernehmen Denkmodelle des „schnellen und langsamen“ Denkens, um ihre Organisationen durch mehrere gleichzeitige Transformationen zu führen.

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Nachhaltigkeit & ESG

Der Dialog wendet sich vom ESG-„Hype“ zu gewinnorientierter „Sustainomics“ und verbindet Klimaziele mit wertsteigernden Geschäftsmodellen.
Investoren und Führungskräfte der Immobilienwirtschaft heben sinnorientiertes Storytelling hervor, um Kapital für Netto-Null-Initiativen zu mobilisieren.

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Branchenspezifische Strategiesignale

Zentral geführte Einkaufsmodelle, KI-gestütztes Kostenmanagement und konsumentennahe Wachstums-Playbooks treten in Beiträgen aus Einkauf, Konsumgütern und Life Sciences als Hebel für höhere Margen hervor.

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