Best of LinkedIn: Strategy & Consulting KW 24/ 25

Branchenexperten aus dem Beratungsumfeld richteten ihren Blick in den vergangenen zwei Wochen darauf, die strategische Umsetzung zu schärfen und zugleich die Einführung von Digitalisierung und KI zu beschleunigen. In den Diskussionen ging es um eine am Menschen orientierte Einbindung von Technologie, um eine widerstandsfähige Finanzführung und um sinnorientierte Nachhaltigkeitsagenden, während sich die Risikolage der Unternehmen rasch verändert.

Datum

June 11, 2025

Strategy & Consulting

Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

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Strategie & Führung

Führungskräfte warnten vor „Strategiemüdigkeit“ und plädierten dafür, neue Initiativen eng an einem klaren Leitstern auszurichten, datengestützte Frameworks zu nutzen und Annahmen schnell im Experiment zu prüfen.
Die Rolle des Chief Strategy Officer entwickelt sich zu einer von KI geprägten Schaltstelle, die Analytics in entschlossenes Handeln übersetzt und den Fokus im gesamten Unternehmen hält.
Fortlaufende Transformation löste den punktuellen Wandel als üblichen Arbeitsrhythmus ab. Das verlangt eine disziplinierte Priorisierung und ein transparentes Storytelling, damit der Schwung erhalten bleibt.
Emotionale Intelligenz und eine Haltung des Mentorings erwiesen sich als entscheidende Hebel, um Teams zu mobilisieren und Erkenntnisse in dauerhafte Leistungssteigerungen zu überführen.

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Digitalisierung & KI

Aus „AI-first“ wurde „human-first mit KI-Unterstützung“, wobei klare Entscheidungen, ethische Transparenz und Vertrauen als Voraussetzungen für die Skalierung galten.
KI-Agenten wurden als Auslöser für völlig neue Geschäftsmodelle vorgeführt, die den Kundenkontakt verändern und angrenzende Erlösquellen entstehen lassen.
IT-Operating-Models werden um modulare Plattformen und eine agile Governance herum neu aufgebaut. So lässt sich der Wert aus Cloud, 5G und Data Fabrics schneller heben.
Das Insourcing moderner Netze brachte spürbare Vorteile bei Kosten und Tempo. Damit geriet die Wirtschaftlichkeit des klassischen Outsourcings in die Kritik.
Die Argumentation zum Wert von KI auf Board-Ebene muss über Piloten hinausgehen und Governance, Risiko und Kontrollen auf Unternehmensniveau umfassen, damit sich Investitionen voll auszahlen.

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Finanzen & Operations

Schwankende Zölle und Reibungen in der Lieferkette lösten Forderungen aus, Bestände strategisch zu platzieren, auf zwei Bezugsquellen zu setzen und Preise dynamisch zu gestalten, um die Margen zu sichern.
Die Finanzbereiche entfernen sich von der rückblickenden Buchführung und entwerfen zunehmend vorausschauende Szenarien. Gemeinsam mit den Geschäftsbereichen steuern sie die Kapitalallokation.
Frameworks für einen widerstandsfähigen Cashflow verbanden Hebel aus Treasury, Steuern und Betrieb, um mit knapper werdender Liquidität und geopolitischer Unsicherheit umzugehen.

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Nachhaltigkeit & ESG

Studien wiesen auf eine hartnäckige Lücke in der Umsetzung hin: Die meisten Unternehmen setzen sich Nachhaltigkeitsziele, verankern sie aber nur schwer in der Kernstrategie und in der Investitionsplanung.
Unternehmen, die auf langfristigen Wert setzen, nehmen ESG-Kennzahlen in ihre Performance-Dashboards auf und verbinden Dekarbonisierungsziele mit Wettbewerbsvorteilen und günstigeren Kapitalkosten.

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Menschen & Organisation

Geopolitische Schocks machten deutlich, wie wichtig es ist, Belegschaften bei heiklen Themen transparent einzubeziehen. Ein offener Dialog stärkt die Resilienz der Organisation.
Der Handel rückte Datenkompetenz als fehlendes Bindeglied zwischen riesigen Informationsbeständen und nutzbaren Kundenerkenntnissen in den Vordergrund und forderte kulturellen ebenso wie technischen Wandel.
Stärkenorientierte Entwicklungsprogramme wurden vorgeschlagen, um die bekannte Lücke zwischen „Strategie und Umsetzung“ zu schließen, indem individuelle Fähigkeiten auf strategische Prioritäten ausgerichtet werden.

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Risiko & Compliance

NIS2 und neue Cyber-Vorgaben trieben die Nachfrage nach einheitlichen Sicherheitsstandards früh in Digitalisierungsprogrammen. Das senkt spätere Ausgaben für Nachbesserungen.
Führende Fintechs stellten „strategische Compliance“ als Wachstumshebel dar: Regulatorisches Wissen fließt in die Produktgestaltung ein, um Vertrauen zu gewinnen und den Markteintritt zu beschleunigen.
Foren zur Handelsberatung hoben eine vorausschauende Beobachtung der Regulierung und Szenariomodellierung als unverzichtbar hervor, um sich in einer zunehmend zersplitterten Weltordnung zurechtzufinden.

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