Best of LinkedIn: Strategy & Consulting KW 26/ 27

Die Beratungslandschaft entwickelt sich weiter dynamisch: Die Häuser treiben digitale Innovationen voran, erweitern ihre Ökosysteme über strategische Partnerschaften und setzen mit hochkarätigen Veranstaltungen verstärkt auf Thought Leadership. Im Vordergrund stehen KI-gestützte Angebote, der Wandel der Belegschaft und die Zusammenarbeit von öffentlicher Hand und Privatwirtschaft.

Datum

June 25, 2025

Strategy & Consulting

Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

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KI & digitale Innovation

Beratungen bekräftigten KI als zentrale Betriebsebene und banden sie in Angebote von der Automatisierung über Datenplattformen bis zur Decision Intelligence ein.
Mehrere Häuser stellten von Grund auf KI-basierte Tools vor und hoben branchenspezifische Beschleuniger sowie Cloud-native Infrastrukturen hervor.
GenAI diente weiterhin als Gesprächsöffner bei Kunden; die Häuser veröffentlichten dazu neue Standpunkte und Erfolgsgeschichten aus verschiedenen Branchen.

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Neue Angebote & Produkteinführungen

Mehrere Häuser brachten branchenspezifische Lösungen auf den Markt, darunter ESG-Dashboards, Plattformen zur Digitalisierung der Lieferkette und Analytics-Tools für den Modehandel.
Werkzeugkästen für die Modernisierung von Plattformen und die Migration in SaaS fanden als Beratungsbausteine mehr Zuspruch.
Eigene Studien wurden veröffentlicht, um die Häuser an der Schnittstelle von Analytics und geschäftlichem Nutzen zu positionieren.

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Partnerschaften im Ökosystem

Neue Allianzen mit Hyperscalern und SaaS-Anbietern betonten einen schnelleren Go-to-Market und gemeinsame Innovationslabore.
Kooperationen mit Hochschulen und Startups richteten sich auf Healthtech, Mobilität und Klimaanalytik.
Partnerschaften von öffentlicher Hand und Privatwirtschaft standen bei der Resilienz von Infrastruktur und bei digitaler Governance im Vordergrund.

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Thought Leadership & Veranstaltungen

Die Häuser veranstalteten Führungsgipfel, Kundenpanels und Strategie-Bootcamps zur Zukunft der KI, zum Umbruch in der Arbeitswelt und zur Regulierung von Technologie.
Virtuelle Runde Tische und Expertenreihen stellten Partner als maßgebliche Stimmen verschiedener Branchen heraus.
Fortlaufende Investitionen in redaktionelle Inhalte zeigten tiefe Fachkenntnis und kulturelle Anschlussfähigkeit.

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Fachkräfte & Kultur

Die Rekrutierung konzentrierte sich auf Berufseinsteiger, digitale Rollen und Umschulungsprogramme im Zuge der technologischen Transformation.
Die Beiträge hoben DEI-Initiativen, die Arbeit mit Alumni und grenzüberschreitende Mobilitätsangebote hervor.
Erzählungen zur Kultur betonten die Entwicklung von Führungskräften, den Aufbau von Gemeinschaft und sinnstiftende Arbeit.

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