Unternehmens-KI: Infrastruktur und Governance

• SAP verlor Cognite für 3,1 Milliarden Dollar an Schneider Electric und erreichte ein 52-Wochen-Tief; das Prozesswissen des Konzerns bleibt dennoch schwer zu kopieren.
• Deloitte machte als erstes der Big Four die Governance von Agenten zum Produkt und brachte auf Omnia ein einheitliches Rahmenwerk heraus, während 79 Prozent der Unternehmen noch keine ausgereifte Governance haben.
• Die KI-Architektur im Unternehmen rückt vertrauenswürdige ERP-Daten ins Fundament; darüber liegen austauschbare Modelle und spezialisierte Agenten.
• Für Daten aus den führenden Systemen könnten bald eigene Zugriffsgebühren anfallen, weil sie agentenbasierte KI-Abläufe speisen.
• Nicht saubere Daten, sondern strukturierte Risikoontologien führen in der Versicherungszeichnung schneller zur Einführung von KI; dort bleiben 80 Prozent der Data-Lake-Projekte ohne Ergebnis.
• Uneinigkeit zwischen Teams über Grundbegriffe wie Umsatz ist zunehmend ein Problem der semantischen Schicht, das KI offenlegt und nicht verursacht.

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KI und die Marktbereinigung in der Beratung

• Die Accenture-Aktie fiel auf den tiefsten Stand seit 2017, nachdem die Auftragseingänge auf 19,3 Milliarden Dollar zurückgegangen waren, ein Hinweis darauf, dass KI das Beratungsmodell aufbrechen könnte.
• Accenture hat rund 22.000 Stellen gestrichen, McKinsey nahm den größten Abbau seit 2008 vor, und die Einstellung von Hochschulabsolventen ging bei KPMG um 29 Prozent zurück, bei Deloitte um 18 Prozent und bei EY um 11 Prozent.
• Die neue Deployment Company von OpenAI setzt Ingenieure direkt bei Kunden ein und stellt damit die Umsetzung über die Beratung.
• Software- und Beratungshäuser nähern sich zu Anbietern organisatorischer Intelligenz an, während der Vorteil von den Modellen hin zu Kontext und Einführung wandert.
• EY-Parthenon beging das erste Jahr als einheitliche Marke mit mehr als 60 neuen Partnern und 700 neuen Mitarbeitenden in Europe West.

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Steuern und Handel im Umbruch

• Ein vorgeschlagenes US-China Board of Trade könnte Zölle auf unkritische Güter senken und zugleich höhere Abgaben auf sicherheitsrelevante Waren beibehalten.
• Neue EU-Paketgebühren traten am 1. Juli in Kraft und beendeten die zollfreie Einfuhr von jährlich 4,6 Milliarden Sendungen unter 150 Euro, davon 91 Prozent aus China; bis 2028 steigen sie auf volle Zölle.
• Ein neuer Leitfaden von DOJ und DHS zu Handelsbetrug ordnet Compliance als unternehmensweites Risiko ein und weitet die Durchsetzung auf zivil- und strafrechtliche Verfahren aus.
• Die Schweiz bekräftigte eine Steuerstrategie auf Basis von Qualified Tax Incentives, um nach der globalen Mindeststeuer der OECD wettbewerbsfähig zu bleiben.
• IFRS 18 verlangt wegen der Vorgaben zur rückwirkenden Anpassung eine frühe Vorbereitung, lange vor dem Inkrafttreten 2027.
• Der Global Tax Policy Report 2026 von EY beschreibt die Komplexität im Steuerbereich als Aufgabe des gesamten Unternehmens und nicht nur der Steuerabteilung.

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Makroausblick: CFOs, Banken und Geopolitik

• Die Anhörung von Fed-Chef Kevin Warsh bekräftigte das Bekenntnis zur Preisstabilität, statt eine Zinsbewegung anzudeuten; der Dot Plot vom Juni war bei weiteren Erhöhungen neun zu neun geteilt.
• Im UK CFO Survey von Deloitte zeigten sich 73 Prozent optimistisch, was die geschäftliche Wirkung von KI angeht, und 93 Prozent erwarteten höhere Investitionen in die Digitalisierung; Geopolitik galt als größtes externes Risiko.
• Der Retail Banking Monitor von Strategy& wies für 2025 einen um 3 Prozent höheren Ertrag und einen um 6 Prozent höheren Gewinn aus; die Zugewinne dürften den nachlassenden Rückenwind der Zinsen jedoch kaum überdauern.
• Der niederländische CFO Survey zeigte, dass Finanzverantwortliche ihre Wachstumsziele gegen geopolitische Risiken und Risiken in der Lieferkette abwägen.
• Der indische Business Confidence Index verzeichnete eine sich eintrübende Stimmung wegen geopolitischer Spannungen und eines schwachen Monsuns.
• Diskussionen auf dem FundForum und der Economic Outlook zur Jahresmitte von EY zeigten, dass sich das verwaltete Vermögen der Wealth Manager und ihre M&A-Aktivität trotz nachlassendem globalem Wachstum behaupten.

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Führung und Fachkräfte im Zeitalter der KI

• Sechs Jahre voller Umbrüche, von COVID-19 bis zu den Investitionen in KI, haben die Laufbahnen in der Wirtschaftsprüfung verändert; technisches Wissen allein reicht nicht mehr.
• Der OECD Employment Outlook wies auf ungewöhnlich hartnäckige regionale Beschäftigungsunterschiede im Vereinigten Königreich hin; die passgenaue Vermittlung von Fachkräften ist demnach die größere Aufgabe als deren Verfügbarkeit.
• Fortescue von Andrew Forrest, mit dem Ziel Real Zero bis 2030 und Einsparungen von rund 1 Milliarde Dollar jährlich, wurde als Beispiel dafür angeführt, Dekarbonisierung und KI mit dem Unternehmenswert zu verknüpfen.
• Eine Podiumsdiskussion über die gesellschaftliche Wirkung von KI brachte den Gedanken auf, KI-Dividenden an Bürger auszuschütten und nicht nur an Unternehmen.

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Branchenbeobachtung

• Indien kam im Finanzjahr 2026 auf mehr als 300 neue Global Capability Centres, fast das Dreifache des bisherigen Tempos, und schob den Sektor in Richtung 100 Milliarden Dollar.
• Das Partnerökosystem von Microsoft verzeichnete seit 2021 insgesamt 306 M&A-Deals, rund 60 Prozent davon von Investoren getrieben und konzentriert auf Dynamics 365 und Security.
• Der Statistical Review of World Energy des Energy Institute verwies auf eine beschleunigt wachsende Stromnachfrage und auseinanderlaufende regionale Entwicklungspfade.
• Trotz 860 bestehender Regelwerke zur Klimafinanzierung stellte die OECD fest, dass 78 Prozent davon weiterhin auf Transparenz zielen, während die Finanzierung fossiler Energien die kohlenstoffarme übertrifft.
• Nur 7 Prozent der Konsumgüterunternehmen haben Planungsdaten und Teams so weit verbunden, dass sie gemeinsam entscheiden können, so eine Untersuchung von EY nach zwei Jahrzehnten Investitionen in IBP.
• KPMG wurde als Horizon 3 Market Leader für die SAP-S/4HANA-Transformation ausgezeichnet, mit Fokus auf Ergebnisse statt auf den Go-live.

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Dank an John Stenby, Kevin Zeng, Tanmay Hoshing, Diana Kearns-Manolatos, Rodney Coutinho, Rune Lykke-Kjeldsen, Hugo Raaijmakers, Hardeep Arora, Constantin M. Gall,   Omar Ali, Muhammad Ibrahim, Rt Hon Chloe Smith, Sean MacHale, Gaz Taher, Romal Shetty, Mateusz Pacholik, Patrick Schmucki, Chris Andrews, Valentino Koester und alle weiteren, die Impulse zu dieser Ausgabe beigetragen haben.

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