Best of LinkedIn: Strategy & Consulting KW 28/ 29

Im Feld Strategy & Consulting hat sich in den vergangenen zwei Wochen viel Dynamik bei KI-getriebenen Transformationen, strategischen Neuausrichtungen und fähigkeitsbasierten Modellen gezeigt. Stimmen aus der Branche heben weiterhin neue Operating Models, Anforderungen an die Governance und einen vorsichtigen Optimismus zur Rolle der KI in der Beratung hervor. Es folgt eine knappe Zusammenfassung der Trends dieses Zyklus.

Datum

July 9, 2025

Strategy & Consulting

Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

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KI & Automatisierung

KI bestimmt weiterhin die Agenden der Führungsebene, mit deutlichem Schwerpunkt auf einer verantwortungsvollen Skalierung im gesamten Unternehmen.
In der strategischen Debatte ging es statt um allgemeinen Hype um umsetzbare KI-Portfolios, wobei ROI und Governance im Vordergrund standen.
Zu den sich herausbildenden Best Practices zählt es, KI-Investitionen an den Wertschöpfungsketten und an Lücken bei den Fähigkeiten auszurichten.
Kunden bewerten ihre KI-Bereitschaft neu und schauen dabei über den technischen Einsatz hinaus; wie gut KI zum Operating Model passt, gewinnt an Bedeutung.

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Strategie & Operating Models

Erneut rückt die Gestaltung anpassungsfähiger Operating Models in den Blick, die mit dem Reifegrad der Organisation mitwachsen.
Eine an Fähigkeiten orientierte Planung erweist sich als entscheidender Hebel, um Strategie und Umsetzung zusammenzuführen.
Fachleute betonen den Übergang von der Formulierung einer Vision zu handlungsorientierten strategischen Frameworks.
Rückblicke nach Transformationen legen nahe, dass eine Strategie nur dann haftet, wenn sie in den Fähigkeiten des Geschäfts verankert ist.

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Governance & Risiko

Große Organisationen investieren in Governance-Mechanismen, um strategische Kontinuität und Compliance zu sichern.
Interne Governance-Frameworks werden umgebaut, um Agilität zu ermöglichen und zugleich die Risikotoleranz einzuhalten.

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Partnerschaften & Ökosysteme

Gezielt ausgewählte Kooperationen gewinnen an Zuspruch, weil Unternehmen ergänzende Fähigkeiten für den schnelleren Ausbau von KI suchen.
Im Vordergrund steht der Aufbau von Ökosystemen mit beiderseitigem Nutzen statt einzelner Partnerschaften.

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Weitere Beobachtungen

Breitere Themen wie Nachhaltigkeit, Personalstrategie und Kundenorientierung wurden nur am Rand erwähnt.
Diese Bereiche bestimmen das Bild derzeit nicht, dürften aber wieder in den Vordergrund rücken, sobald die Einführung von KI reifer wird.

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