Best of LinkedIn: Strategy & Consulting KW 30/ 31

Eine selbstkritische Auseinandersetzung mit KI, geopolitische Verschiebungen auf Makroebene und kräftige Impulse zu Fachkräften, Führung und digitaler Neuerfindung haben das Feld Strategy & Consulting in den vergangenen zwei Wochen geprägt. Neue Frameworks, regionale Berichte und Marktsignale bestimmen weiterhin die vorausschauende Agenda der Häuser.

Datum

July 23, 2025

Strategy & Consulting

Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

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KI & Automatisierung

KI bestimmt weiterhin die Agenden der Führungsebene, mit scharfem Blick auf eine verantwortungsvolle Skalierung und auf den Umgang mit Burnout-Risiken.
Studien verschieben die Erzählung von allgemeiner KI-Begeisterung zu umsetzbaren, am ROI ausgerichteten Portfolios mit Schwerpunkt auf Governance.
Best Practices betonen, KI an den Wertschöpfungsketten, an Lücken bei den Fähigkeiten und am Verhalten der Nutzer auszurichten.
Die KI-Bereitschaft wird neu bewertet, und zwar nicht nur technisch, sondern auch danach, wie stark die Führung eingebunden ist und wie gut KI im Operating Model verankert ist.

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Strategie & Operating Models

Anpassungsfähige Operating Models rücken in den Mittelpunkt, weil Organisationen in volatilen Zeiten Flexibilität suchen.
Eine an Fähigkeiten orientierte Planung entwickelt sich zur strategischen Brücke zwischen Vision und Umsetzung.
Führungskräfte richten ihren Blick weniger auf die Formulierung von Strategie als auf fest verankerte, handlungsorientierte Frameworks.
Analysen nach abgeschlossenen Transformationen legen nahe, dass der Erfolg davon abhängt, die Strategie tief in den Fähigkeiten des Geschäfts zu verankern.

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Fachkräfte & Führung

CEOs übernehmen neue Rollen als Lehrende und als Gestalter auf Systemebene, um die Transformation im gesamten Unternehmen anzustoßen.
Führung wird neu als praktisches Mitwirken verstanden, besonders bei der Einführung von Digitalisierung und KI.
Die Häuser betonen bei Führungseigenschaften das Entwickeln einer Erzählung, das Deuten des äußeren Umfelds und Resilienz.
Projektmodelle verlangen inzwischen, dass Führungskräfte die Ergebnisse der Transformation gemeinsam mit ihren Teams verantworten.

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Branchenberichte & Frameworks

Berichte der Beratungen befassen sich mit digitaler Neuerfindung, einer beweglichen Lieferkette und der Verantwortung im ESG-Bereich.
Unternehmensarchitektur wird neu als Wegbereiter von Fähigkeiten verstanden und nicht als Governance-Funktion.
Playbooks für die Einführung von KI betonen strukturiertes Experimentieren, die Verantwortung der Führung und eine langfristige Einbindung.
Organisationen sollen vom Experimentieren in Piloten zum operativen Betrieb im gesamten Unternehmen übergehen.

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Veranstaltungen & Geopolitik

Internationale Veranstaltungen spiegeln eine Hinwendung zu langfristiger industrieller Resilienz und zu branchenübergreifender Zusammenarbeit.
Die politische Antwort der Schweiz auf die US-Zölle galt als Neuaufstellung der Fähigkeiten auf nationaler Ebene.
Foren hoben KI nicht nur als Wegbereiter für das Geschäft hervor, sondern auch als geopolitisches und ethisches Diskussionsthema.
Regionale Stimmen aus der Beratung prägen zunehmend die internationale politische Debatte.

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Risiko & Compliance

Themen rund um Sicherheit und Regulierung gelten neu als Wegbereiter für Tempo im Geschäft und nicht als Kostenstellen.
Risikobewertungen weiten sich aus und beziehen Reputation und Ethik ein, insbesondere im Zusammenhang mit KI.
Die Häuser bringen neue Beratungsangebote für stark regulierte Branchen wie Gesundheit und Finanzen auf den Markt.
Compliance wird inzwischen in agile Arbeitsweisen eingebunden, um Tempo und Skalierung zu unterstützen.

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