Agentenbasierte KI geht vom Pilotprojekt in den Produktivbetrieb

• AlixPartners übernahm Artium und erweiterte das Angebot damit um produktionsreife agentenbasierte KI-Systeme, die für eBay, Mayo Clinic und BNY Mellon gebaut wurden.
• Deloitte brachte ControlCatalyst.AI heraus, eine agentenbasierte Suite für interne Revision, SOX, Risiko und Kontrollen.
• Deloitte und Ivalua schlossen eine Allianz, um die agentenbasierte KI von IVA Studio in den Beschaffungsprozess von der Quelle bis zur Zahlung einzubetten.
• Der Assistant Credit Risk Analyst von Deloitte automatisiert die Datenaufbereitung und schafft Kreditteams Freiraum für Einschätzungen auf Portfolioebene.
• EY kombinierte die ey.ai Reimagination Engine mit Forward Deployed Engineering und setzte Ingenieure direkt im Betrieb der Kunden ein.
• Das CEO Data Point Interactive von BCG stellte fest, dass Erwähnungen von Token-Kosten für KI im zweiten Quartal 2026 um mehr als 600 Prozent zunahmen.
• BCG sieht mehrere Hundert Basispunkte zusätzliche Marge für Vermögensverwalter, die KI an erste Stelle setzen und ihre Abläufe durchgängig neu gestalten.

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Die Neuordnung der Beratung selbst

• Laut BCG treffen 72 Prozent der CEOs Entscheidungen zu KI inzwischen persönlich, doch nur 15 Prozent berichten von einem nennenswerten Nutzen.
• BCG stellte fest, dass neun von zehn Partnerschaften in der Technologiebranche ihre Ziele verfehlen.
• Daten von Quarterly Signals zeigen, dass die Einstellung von Hochschulabsolventen bei den Big Four um rund 50 Prozent zurückgeht, während die Einstiegsgehälter im dritten Jahr in Folge unverändert bleiben.
• Forrester bewertete EY unter den Beratungshäusern am höchsten bei der KI-Vision und bei KI-Beratungsleistungen.
• Deutsche Unternehmen bauen Hierarchien ab, weil KI Aufgaben des mittleren Managements übernimmt; manche gehen von zehn Ebenen auf vier zurück.
• Ein Whitepaper von Cambridge Judge benennt menschliches Urteilsvermögen als wichtigsten Wettbewerbsvorteil inmitten von KI und geopolitischen Verwerfungen.
• Ian Marritt wechselte als Partner zu EY, mit Schwerpunkt auf Microsoft, KI und Daten.
• PwC führte sein Führungsprogramm RevUp gemeinsam mit der Harvard Business School für 4.000 Partner durch.

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Geopolitik und Makrorisiken formen die Unternehmensstrategie neu

• Die USA und Saudi-Arabien unterzeichneten ein Abkommen über die zivile nukleare Zusammenarbeit, das amerikanischen Unternehmen vorrangigen Zugang zum saudischen Nuklearprogramm einräumt.
• Die Federal Reserve beließ die Zinsen bei 3,50 bis 3,75 Prozent; drei regionale Notenbankpräsidenten stimmten dagegen und plädierten für eine Erhöhung.
• Eine Analyse des 15. Fünfjahresplans Chinas ermittelte eine Sparquote von nahezu 35 Prozent des verfügbaren Einkommens und einen prognostizierten Bevölkerungsrückgang um 150 Millionen bis 2050.
• Eine neue Analyse schätzt, dass bis 2050 24 Billionen Dollar nötig sind, um die Lieferketten des Vereinigten Königreichs, der USA und der EU von China zu lösen.
• Der Stresstest der EZB zu geopolitischen Risiken 2026 verlangte von den Banken, ein eigenes Szenario zu definieren und dessen Wirkung auf die CET1-Quoten zu beziffern.
• Ein Bericht zu Engpässen hält fest, dass sich 60 Prozent der Kakaoproduktion und 94 Prozent der Produktion von Seltenerdmagneten jeweils auf ein oder zwei Länder konzentrieren.

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Nachhaltigkeit und der industrielle Wandel

• UNEP FI brachte ein quelloffenes Werkzeug namens Impact Mappings heraus, das Nachhaltigkeitsziele mit branchenspezifischen Investitionsrisiken verknüpft.
• In der First Movers Coalition haben sich 100 Unternehmen verpflichtet, bis 2030 mindestens 10 Prozent ihres Stahls nahezu emissionsfrei zu beziehen.
• Der Bericht „The ROI of Responsibility“ von Deloitte deutet Nachhaltigkeit als messbaren Treiber des Unternehmenswerts.
• Die Rücknahme der Klimaregel durch die SEC zog 18.000 Stellungnahmen nach sich, mehr als der ursprüngliche Entwurf; große Investoren sprachen sich für den Erhalt aus.
• Der Intelligent Cities Index von BCG, der mehr als 60 Städte umfasst, zeigte, dass Governance und Strategie die Spitzengruppe ausmachen, nicht allein die Technik.

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Signale aus den Sektoren: Finanzdienstleister, Industrie und Steuern

• Der Airline CEO Survey 2026 von Deloitte unter 21 Führungskräften nannte Finanzdisziplin, KI und Nachhaltigkeit als wichtigste Prioritäten.
• Der Fortschrittsbericht 2026 von HMRC bestätigt den Weg zu einer digital ausgerichteten, KI-gestützten Steuer-Compliance.
• 78 Prozent der Organisationen betreiben oder planen innerhalb des kommenden Jahres eine Auslagerung im Steuerbereich.
• Der CFO Survey von Deloitte unter 122 dänischen Finanzchefs ergab, dass zwei Drittel trotz wachsender Sorgen um die Widerstandsfähigkeit auf Wachstum setzen.
• Die industrielle Wertschöpfung Asiens ist seit 2000 stark gestiegen; China kam von 7 auf 35 Prozent, während Europa und die USA jeweils 11 Punkte verloren.
• Ein dänisches Verteidigungsweißbuch zitiert Untersuchungen, wonach mehr als die Hälfte der Bevölkerung einen Konflikt heute für wahrscheinlicher hält als vor fünf Jahren.

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Dank an Rob Hornby, David Garfield, Ranjit Bawa, Jim Rowan, Xiaogeng "Mike" Deng, David Thogmartin, Andres Saenz, Akash Tayal, Saleh Al-Ateeqi, Pierre Roussel, Barbara Martin Coppola, Jack G., James O'Dowd, Robert Cvetkovski, Michael Brigl, Nishma Gosrani, Ian Marritt, Anthony Abbatiello, Peter Jonathan Jameson, Gregory Daco, Iacob Koch-Weser, Mats Persson, Andreas Hanisch, Bob Sternfels, Mia Oenoto, Hubertus Meinecke, Shailesh Tyagi, Tim Mohin, Dr. Nikhil Idnani, Mike Daher, Neelam Rathod, Mike Johnson, Niels Peter Holm Larsen, Daniel Kuepper und Jamie G. für die Impulse hinter dieser Ausgabe. Die vollständige Liste der Beiträge und Stimmen findet sich auf LinkedIn: