Best of LinkedIn: Strategy & Consulting KW 32/ 33

Die Debatten in der Strategieberatung kreisten in den vergangenen zwei Wochen um digitale Transformation, geopolitische Unsicherheit, die Widerstandsfähigkeit der Finanzen und Nachhaltigkeit, ergänzt um Erkenntnisse zur Führung und branchenspezifische Blickwinkel. Die folgenden Punkte fassen das Wichtigste zusammen.

Datum

August 6, 2025

Strategy & Consulting

Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

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KI & digitale Transformation

KI bestimmt weiterhin die Diskussionen in der Beratung; im Blick stehen nun weniger Piloten als die Einbindung im gesamten Unternehmen, die Governance und der langfristige Wertbeitrag.
Führungskräfte sollen KI auf Operating Models und Führungsstrukturen abstimmen, damit die Einführung der Bereitschaft der Organisation nicht davonläuft.
Branchenspezifische Anwendungsfälle bekräftigten KI als Wegbereiter für Produktivität und zugleich als strategisches Unterscheidungsmerkmal in der Beratung und in der industriellen Praxis.
Die Beiträge betonten, über den Hype hinaus zu tragfähigen Geschäftsergebnissen zu kommen und dabei Einsatztempo und Verantwortung auszubalancieren.

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Geopolitik & Handel

Die Beiträge betonten, wie Zölle und regulatorische Eingriffe Unternehmensstrategien verändern, vor allem den Aufbau der Lieferkette und die weltweite Investitionsplanung.
Führungskräfte in Beratungen stellten geopolitische Vorausschau als entscheidende Leistung für Resilienz in unsicheren Zeiten dar.
Szenarioplanung und eine anpassungsfähige Strategieentwicklung galten als notwendig, um Risiken aus dem sich wandelnden internationalen politischen Umfeld abzufedern.
Das Leistungsversprechen der Beratung wurde so beschrieben, dass Organisationen Disruption vorwegnehmen statt nur im Nachhinein zu reagieren.

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Finanz- & Risikotransformation

Die Finanzbereiche stehen unter Druck, ERP-Systeme zu modernisieren und die Absicherung von Risiken während Transformationsprogrammen zu stärken.
Als Ursachen für ein Scheitern galten mangelnde Datenintegrität, schwache Kontrollen und fehlende Prüfungsbereitschaft; die Beratung trat dabei als Partner für die Absicherung auf.
Die Beiträge hoben die Transformation der Finanzfunktion nicht nur als technische Erneuerung hervor, sondern als strategischen Hebel für regulatorische Compliance und Vertrauen.
Entwicklungen im Bankwesen und in der Regulierung bekräftigten die zentrale Rolle der Risikosteuerung in den Transformationsagenden der Unternehmen.

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Nachhaltigkeit & grüne Transformation

Branchendebatten in Schifffahrt, Energie und weiteren Sektoren betonten die Rolle der Beratung auf dem Weg zu Netto-Null.
Nachhaltigkeit galt zugleich als Pflicht zur Compliance und als strategische Wachstumschance, die Rückhalt an der Unternehmensspitze braucht.
Stimmen aus der Beratung betonten, dass Klimaresilienz und grüne Investitionsstrategien strukturierte Roadmaps für die Transformation brauchen.
Die Herausforderung liegt darin, Dekarbonisierungsziele mit dem operativen Alltag in Einklang zu bringen; die Beratung tritt dabei als Partner für Abwägungen und Priorisierung auf.

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Führung & Strategie

Die Rolle der Chief Strategy Officers wurde so diskutiert, dass sie sich in Richtung Integration, Vorausschau und Orchestrierung über Geschäftsbereiche hinweg entwickelt.
Bewegliche Führung galt als Unterscheidungsmerkmal; Berater beschrieben sich selbst als Wegbereiter für Entscheidungen in komplexen Lagen.
Die Glaubwürdigkeit der Führung wurde an Einkauf, operative Resilienz und das Vorwegnehmen von Risiken als Prioritäten auf Board-Ebene geknüpft.
Strategische Führung galt als Grundstein erfolgreicher Transformationsvorhaben über Funktionen und Branchen hinweg.

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Einblicke aus Branchen & Funktionen

Blickwinkel aus Luxusgütern, Schifffahrt und nationalen Wachstumsstrategien (Indien, Irland) zeigten, wie die Beratung Makrothemen in branchenbezogenes Handeln übersetzt.
Der Einkauf wurde als strategischer Hebel hervorgehoben, was seine Sichtbarkeit auf Board-Ebene stärkte.
Branchenspezifische Beiträge betonten, wie wichtig es ist, die Herausforderungen einer Branche mit beratungsgeführten Transformationspfaden zusammenzubringen.
Die Inhalte veranschaulichten, wie die Beratung breite Transformationsthemen in branchennahe Lösungen überführt.

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