Best of LinkedIn: Strategy & Consulting KW 34/ 35

Im Mittelpunkt der vergangenen zwei Wochen stand, KI aus Piloten in Operating Models zu überführen, die Risikosteuerung zu straffen und Nachhaltigkeit in die finanzielle Leistung einzubinden. Branchennotizen und Führungsthemen ergänzten einen Zyklus, in dem es um Wertschöpfung, Resilienz und Disziplin in der Umsetzung ging.

Datum

August 20, 2025

Strategy & Consulting

Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

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KI & digitale Transformation

Der Weg führt von Piloten zu unternehmensweiten Operating Models mit Governance, klaren Entscheidungsrechten und abgestimmten Prozessen.
Der Blick richtet sich auf den ROI, mit klaren Wertbeiträgen bei Marge, Umsatz und Kosten, verantwortet von CEOs und Chief Strategy Officers.
KI-Kompetenz in den Fachteams zu verankern gilt als dauerhafterer Vorteil als Ernennungen an der Spitze.
Agentenbasierte KI und das Sichtbarmachen von Fähigkeiten verändern das Verständnis von HR und Wissensarbeit, während die menschliche Kreativität das Unterscheidungsmerkmal bleibt.

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Risiko, Compliance & Cybersecurity

Das britische Delikt der unterlassenen Betrugsprävention und die Durchsetzung des CCO durch HMRC erhöhen die Bedeutung vorbeugender Betrugskontrollen über das Vereinigte Königreich hinaus.
Der deutsche Erlass zu hybriden Steuergestaltungen schafft für multinationale Konzerne Klarheit und zugleich neue Komplexität und verlangt eine engere Aufsicht.
CISOs gehen zu einer risikobasierten Berichterstattung über, die an der Geschäftsstrategie und den Erwartungen des Boards ausgerichtet ist.
Ein mit GenAI unterstütztes Management von Drittparteirisiken verkürzt die Prüfzyklen über die Plattform EY TPRM+.

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Nachhaltigkeit & ESG

CSOs verbinden Nachhaltigkeit über integrierte Strategien und einen belegbaren ROI mit der finanziellen Leistung.
EPR und PSR dienen als Hebel für Innovation über den Produktlebenszyklus und nicht als bloßes Abhaken von Compliance.
Wissen über Klimarisiken und der Druck bei der Versicherbarkeit treiben die Einbindung in Strategie und Underwriting voran.
KI und offene Geodaten-Tools erweitern die Analysemöglichkeiten für Entscheidungen zu Energie und Nachhaltigkeit.

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Finanzen & Performance

Die Wahl der FP&A-Plattform stützt sich auf die Planungsphilosophie, die Organisationsstruktur und den passenden Entscheidungsrhythmus.
Veränderungen in der Handelspolitik und Zölle lösen Reaktionen bei Preisen, Lieferketten und Marktzugang aus, auch in der Pharmabranche.
Debatten in Deutschland und Schweden rücken die Notwendigkeit sinkender Kosten und höherer Produktivität für die Wettbewerbsfähigkeit in den Vordergrund.
Europas Herausforderung bei der Produktivität im Vergleich zu den USA prägt die Strategien für Wachstum und Resilienz.

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Führung, Organisation & Wandel

Eine am Menschen orientierte Führung soll Burnout entgegenwirken und zugleich Effizienz und Wachstum erhalten.
Der Erfolg einer Transformation hängt daran, dass CTO, CFO und CSO abgestimmt vorgehen und Technologie an den geschäftlichen Nutzen gekoppelt ist.
Die Business Impact Analysis wird als Rückgrat der Priorisierung für Resilienz und Kontinuität bekräftigt.
Das 7-S-Modell und hybride Buy-and-Build-Ansätze bringen Fähigkeiten, Struktur und Investitionen für die Umsetzung in Einklang.

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Branchen- & Marktsignale

Szenarioarbeit im Energiesektor unterstreicht strukturierte Vorausschau und Resilienz bei auseinanderlaufenden Zukunftsbildern.
Die Entwicklung im US-Mehrfamilienwohnungsmarkt führt zu einer Neujustierung bei Bezahlbarkeit, Zuzug, Regulierung und Investitionsstrategien.
Die IT wird durch eine engere Kopplung an geschäftliche Ergebnisse und mehr Zusammenarbeit neu als strategischer Partner verstanden.
Erfahrungen aus der Ursachenanalyse bündeln Themen der operativen Exzellenz, um dauerhafte Verbesserungen voranzutreiben.

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Berichte, Veranstaltungen & Neueinführungen

Eine neue Reihe zu KI im operativen Betrieb betont praktische Skalierung und Wirkung.
EY TPRM+ wird dafür hervorgehoben, Prüfungen von Drittparteirisiken mit GenAI zu beschleunigen.
Podcasts zu Sicherheit und Führung erweitern den Austausch der Praxis über Risiko und KI-Transformation.
Auszeichnungen für herausragende Nachhaltigkeitsberichterstattung bringen Praktiker in Workshops und beim Netzwerken zusammen.

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