Best of LinkedIn: Strategy & Consulting KW 36/ 37

Dieser Rückblick auf zwei Wochen bündelt, was Stimmen aus Strategy & Consulting zu KI, zur Gestaltung des Operating Models, zu Transformation, Nachhaltigkeit und Risiko betonten. Im Vordergrund stehen umsetzbare Hebel, mit denen Führungskräfte Resilienz schaffen, Investitionen ausrichten und Strategie in messbare Ergebnisse überführen.

Datum

September 3, 2025

Strategy & Consulting

Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

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KI & digitale Transformation

Der Weg führt von Piloten zu fest eingebundener agentenbasierter KI, die in den zentralen Arbeitsabläufen wie ein Teammitglied mitarbeitet.
Chief Strategy Officers koppeln KI-Investitionen an die Unternehmensziele und den ROI.
Die Schwierigkeiten der Unternehmensarchitektur liegen im Zuschnitt, in der schweren Greifbarkeit und in der Einbindung mehrerer Geschäftsbereiche.
In Energiewirtschaft und Versorgung stehen eine strategiegeführte KI sowie Entscheidungsplattformen in Echtzeit für volatile Lagen im Vordergrund.

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Strategie & Operating Model

Operating Models verbinden die tägliche Arbeit mit strategischen Ergebnissen und erhöhen so die Stabilität.
FP&A-Tools werden danach ausgewählt, wie gut sie strategisch zur Planungsphilosophie und zu den Entscheidungsrechten passen.
Der Einkauf gilt als Quelle von Unternehmenswert, auch unter dem Druck von Kosten und Risiken.
Die Governance gewinnt an Gewicht, weil Ethik und Compliance an der Unternehmensspitze eine formale Stimme erhalten.

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Transformation & Wandel

Rückstände in der Transformation gehen darauf zurück, dass sich CTO, CFO und CSO über Ziele und Verantwortung nicht einig sind.
Dauerhafter Wandel beruht auf einem klaren Sinn, sichtbarer Governance, schrittweisem Lernen und fortlaufender Kommunikation.
Führungsprofile mit Blick für Risiken und Strategie gehen mit höheren Erfolgsquoten in Transformationen einher.
Vertrauen und Akzeptanz wachsen durch transparente Kommunikation und verlässliche Unterstützung aus der Führung.

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Organisation & Fachkräfte

Eine am Menschen orientierte Führung wirkt Burnout entgegen und setzt Effizienz und Wachstum frei.
Gemischte Teams aus Menschen und KI treiben den Zuschnitt von Rollen, Regeln der Zusammenarbeit und Lernpfade voran.
Eine an Fähigkeiten orientierte Personalsuche ermöglicht schnellere Einstellungen, geringere Kosten und vielfältigere Bewerberfelder.
Gemeinsame Überzeugungen werden in Handlungen übersetzt und prägen so tatsächliche Ergebnisse in der Organisation.

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Risiko, Compliance & Cyber

Cybersecurity rückt als eines der größten Unternehmensrisiken nach oben und verlangt eine auf das Board abgestimmte Berichterstattung.
Risiko wird nicht mehr vorrangig als Kontrolle verstanden, sondern als strategische Entscheidungshilfe für Wachstum und Resilienz.
Eine integrierte Resilienz umfasst Finanzen, Betrieb, Digitales und die Menschen im Unternehmen.
Die Mitwirkung der Compliance-Verantwortlichen in der Governance verbessert die Qualität der Entscheidungen.

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Nachhaltigkeit & ESG

Nachhaltigkeit wird als zentraler Treiber des Geschäfts eingebunden und nicht als gesonderter Kostenblock geführt.
Klima- und Naturaspekte fest einzubinden gilt als Weg zu mehr Resilienz und zu neuen Chancen.
Erläuterungen für Führungskräfte erhöhen das Verständnis für freiwillige CO2-Märkte.
Eine strategiegeführte Nachhaltigkeit ist auf das Risikomanagement und die Wachstumsprioritäten abgestimmt.

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Einblicke in Branchen & Regionen

Verschiebungen bei den Zöllen führen zu KI-gestützten Entscheidungsplattformen in Echtzeit entlang der Wertschöpfungsketten.
Die Dynamik zwischen den USA, der EU und China lässt Irland als strategische Brücke für Investitionen und Handel erscheinen.
Gesetzesänderungen in den USA eröffnen neue Wege zur Wertschöpfung in Unternehmen.
Schweizer Exporteuren wird empfohlen, gezielte Antworten auf die sich ändernde US-Zollpolitik zu entwickeln.

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Finanzen & Performance

Quantencomputing gilt als umwälzend für Finanzwesen, Pharma und Fertigung.
Finanzabteilungen setzen in der Planung eher auf klare Entscheidungen als auf noch mehr Daten.
Auf den Agenden der CFOs zielt KI auf Marge, Umsatz und Kosten, mit klar geregelter Verantwortung.
Finanzverantwortliche treten als strategische Partner auf, gestützt auf Daten, KI und Cloud.

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