Best of LinkedIn: Strategy & Consulting KW 38/ 39

Unter Unsicherheit diszipliniert umzusetzen war das beherrschende Thema der vergangenen zwei Wochen. Beratungshäuser betonten den Wertbeitrag von KI, die Widerstandsfähigkeit gegenüber Risiken und echte Wachstumsschritte statt weiterem Experimentieren. Neue Studien, Tools und Allianzen zielten darauf, Strategie in messbare Ergebnisse zu überführen.

Datum

September 17, 2025

Strategy & Consulting

Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

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Unternehmensstrategie

Empfehlungen zu Portfolio und Kapitalallokation drehten sich um Resilienz, konsequente Szenarioarbeit und gezielte Wachstumsschritte.
Preisgestaltung und schnelleres Umsatzwachstum traten als kurzfristige Hebel gegen den Margendruck hervor.
Führungskräfte verstanden Zuversicht neu als Strategie und verbanden Erzählung, Kennzahlen und Verantwortung.

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KI & Daten

Die Unternehmen gingen vom Experiment zu unternehmensweiten Mustern über: Datenqualität, Retrieval und rollenbasierte Copilots.
Klarere Argumentationen zum ROI knüpften KI an Produktivität, kürzere Durchlaufzeiten und Entscheidungsunterstützung.
Frameworks für verantwortungsvolle KI kamen voran, mit Schwerpunkt auf Zugriffssteuerung, Verschlüsselung und Prüfbarkeit.

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Risiko & Geopolitik

Die Risikolandkarten der Boards wurden um Verschiebungen im Handel, Zölle und schärfere Compliance-Anforderungen erweitert.
Geopolitische Unsicherheit galt als Ausgangspunkt der Planung und nicht als Ausnahme.
Verzahnte Praktiken in Risiko, Cyber und Kontinuität rückten Resilienz als Betriebssystem in den Vordergrund.

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Digitalisierung & Technologie

Roadmaps für Cloud und Plattformen richteten sich auf Zuverlässigkeit, Sicherheit und Kostenoptimierung.
Architekturverantwortliche verknüpften Modularisierung mit Tempo, Wartbarkeit und Spielraum bei der Wahl der Anbieter.
Datenplattformen galten als Voraussetzung für skalierbare KI und Analytics.

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Operations & Lieferkette

Empfehlungen zur Lieferkette behandelten die Belastung durch Zölle, den Umbau der Netzwerke und die Widerstandsfähigkeit der Lieferanten.
Die Modernisierung des Einkaufs stützte sich auf Analytics, Daten aus Clean Rooms und Warengruppenstrategien.
Produktivitätsthemen verbanden die Befähigung der Mitarbeitenden vor Ort mit einem besseren Working Capital.

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Führung & Fachkräfte

Beiträge von CEOs und der übrigen Führungsspitze betonten den Aufbau von Fähigkeiten für Operating Models im Zeitalter der KI.
Kultur galt als Verstärker der Umsetzung, die den Takt des Wandels und das Vertrauen stärkt.
Bei der Führungsnachfolge standen Wechsel aus der Beratung in operative Rollen und die Bereitschaft für Board-Mandate im Vordergrund.

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Kunden & Marketing

Die Arbeit am Kundenwert wandte sich ergebnisbasierten Angeboten und der Wirtschaftlichkeit von Kundenbindung zu.
Kaufmännische Analytics zielte auf genauere Preise und die Vermeidung von Abwanderung.
In Diskussionen über die Marke wurde Vertrauen an messbare Leistung und Transparenz geknüpft.

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Nachhaltigkeit

Beiträge zum Klima verbanden naturfreundliche Maßnahmen mit Effizienz und Kostendisziplin.
Dekarbonisierung wurde als Umbau des operativen Geschäfts verstanden und nicht als Nebenprogramm.
Governance und ein verlässlicher Rhythmus bei der Offenlegung blieben zentral für die Glaubwürdigkeit bei Investoren.

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M&A & Private Equity

Bei Deals ging es vor allem um Zukäufe von Fähigkeiten und um Carve-outs unter Bewertungsdruck.
Playbooks für die Due Diligence berücksichtigten KI, Cyber und Lieferrisiken früher im Prozess.
Pläne zur Wertsteigerung betonten die Preisgestaltung, das Tempo der Integration und den Abbau technischer Schulden.

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Branchen im Fokus

Finanzdienstleister: Die Modernisierung von Daten und Risiko blieb angesichts der aufsichtsrechtlichen Prüfung oberste Priorität.
Energie und Versorger: Die Zusammenarbeit im Ökosystem nahm bei Stromnetz, Speicher und der Umsetzung der Energiewende Fahrt auf.
Halbleiter und Industrie: Verschiebungen bei den Gewinnpools und die Folgen der Zölle lenkten Investitionen und Standortentscheidungen.

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Neue Produkte und Tools

Plattformen für Risiko und Resilienz zeigten strengere Kontrollen bei Identität, Verschlüsselung und Überwachung.
Strategie-Dashboards und Jahrbücher bündelten Benchmarks, Szenarien und Checklisten für die Umsetzung.
Muster zur Einführung von KI betonten rollenbasierte Assistenten, gesteuerten Retrieval-Zugriff und Prüfpfade.

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Partnerschaften und Allianzen

Kooperationen zur Energiewende unterstrichen die nötige Größenordnung und die Umsetzung im Ökosystem.
Partnerschaften zur Nachhaltigkeit verbanden Natur, Lieferketten und Finanzierungsmechanismen.
Kooperationen rund um Daten brachten sicheren Austausch, Modellqualität und Compliance by Design voran.

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Studien und Thought Leadership

Berichte zu Risikotrends lieferten strukturierte Sichtweisen auf geopolitische Unsicherheit und operative Gefährdung.
Einblicke von CEOs und aus einzelnen Branchen ordneten die Abwägung zwischen Produktivität und Wachstum anhand praktischer Hebel ein.
Analysen zu Klima und Handel ordneten Politik, Zölle und wechselnde Allianzen für die Unternehmen ein.

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