Best of LinkedIn: Strategy & Consulting KW 42/ 43

Die LinkedIn-Beiträge der vergangenen zwei Wochen zeigen, wie KI aus den Piloten in den Betriebsalltag rückt; Datengrundlagen und Governance stehen dabei im Fokus. Auf den Druck bei Margen und im Handel antworten Führungskräfte mit mehr Resilienz, mehr Aufmerksamkeit für Risiken und disziplinierter Umsetzung. Thought Leadership überwiegt gegenüber echten Produkteinführungen, doch mehrere Praktiker heben pragmatische Tools, veränderte Organisationsstrukturen und partnerschaftlich getragene Liefermodelle hervor.

Datum

October 15, 2025

Strategy & Consulting

Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

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KI, Daten und Analytics

Der Nutzen von KI entsteht dort, wo Datenqualität, klare Anwendungsfälle und verantwortliche Eigentümer zusammenkommen.
Die Unternehmensarchitektur wendet sich KI-getriebenen, ereignisbasierten Entwürfen zu, die die Kernprozesse verbinden.
Führungskräfte warnen vor taktischen KI-Erfolgen, die das Operating Model und das Change Management ausblenden.
Security by Design wird für KI unverzichtbar, weil Risiken durch abfließende Modelldaten und beim Datenschutz zunehmen.
Die Einführung von Analytics wird an messbare Ergebnisse geknüpft, etwa Durchlaufzeit, Conversion und Stückkostenrechnung.

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Führung und Organisation

Kultur und menschliche Faktoren gelten neu als Hebel der Umsetzung und nicht als weiches Beiwerk.
Moderne Organisationsgestaltung verbindet eine verantwortliche Besetzung mit einem Stack und klaren Ergebnissen in der P&L.
Die gefragten Fähigkeiten verschieben sich hin zum Zuschnitt von Problemen, zu Datenkompetenz und zu schneller bereichsübergreifender Zusammenarbeit.
Empfehlungen zu Coaching und Einstellung betonen, in KI-gestützten Recruiting-Prozessen das Signal vom Rauschen zu trennen.
Vertrauensbildendes Verhalten trägt die Ausdauer in Transformationen durch Unsicherheit und politische Kurswechsel.

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Operations und Lieferkette

Hersteller setzen für mehr Wettbewerbsfähigkeit eher auf neue Investitionen in Technologie als auf pauschale Kostensenkungen.
Schwankende Zölle lösen Szenarioplanung, Wahlmöglichkeiten in der Beschaffung und eine schnellere Kostentransparenz aus.
Digitale Zwillinge und vorausschauende Analytics treten als Werkzeuge für Durchsatz, Qualität und stabile Verfügbarkeit hervor.
Der Reifegrad im Einkauf reicht über den Blick auf den Preis hinaus und umfasst Risiko, Resilienz und die Entwicklung der Lieferanten.
Standardisierte Arbeit und Lean-Prinzipien passen sich der KI-gestützten Entscheidungsunterstützung in der Fertigung an.

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ESG, Risiko und Compliance

ESG wird neu auf Wesentlichkeit, klare Compliance und messbare Leistung ausgerichtet statt auf Schlagworte.
Regulatorische Änderungen verlangen vorausschauende Kontrollen, Prüfungsbereitschaft und integrierte Abläufe im Berichtswesen.
Risikofunktionen entwickeln sich von der Kontrolle im Hintergrund zu strategischen Partnern mit vorlaufenden Indikatoren.
Plattformen für Nachhaltigkeitsdaten vereinheitlichen Kennzahlen, Rückverfolgbarkeit und belastbare Angaben für Entscheidungen.
Die Verantwortung auf Board-Ebene wird bei Cyber, KI-Ethik und Risiken aus Drittbeziehungen strenger gefasst.

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Kunden, Marketing und Sales

Go-to-Market-Ansätze setzen auf gezielte Nutzenargumente statt auf allgemeine KI-Versprechen und Schaufensterkennzahlen.
Der Umsatzbeitrag wird an die Analyse der Customer Journey, an Preisdisziplin und an eine präzise Vertriebsbefähigung geknüpft.
Product Marketing setzt zunehmend auf Belege; Kennzahlen vor und nach der Einführung tragen die Glaubwürdigkeit.
Servicemodelle entwickeln sich zu erkenntnisgetriebenen, abonnementähnlichen Beziehungen mit garantierten Ergebnissen.
Das Vertrauen in eine Marke hängt an transparenter Datennutzung und klarer Einwilligung an allen digitalen Kontaktpunkten.

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M&A und Finanzen

Thesen zur Leistungssteigerung rücken die Kosten der Leistungserbringung, die Preissetzungsmacht und die Umwandlung in Cash in den Vordergrund.
Der Zustand der Daten und der Reifegrad der Automatisierung treten als zentrale Prüffelder der Due Diligence für die Bewertung hervor.
Das Storytelling im FP&A hebt Dashboards hervor, die die Führung auf die Treiber einschwören, statt auf statische Berichte.
Playbooks zum Heben von Synergien betonen die Standardisierung der Prozesse und das Tempo bei der Konsolidierung der Technologie.
Die Kapitalallokation bevorzugt modulare Plattformen, die das Integrationsrisiko und technische Schulden senken.

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Partnerschaften und Ökosystem

Liefermodelle verbinden zunehmend Beratung, Plattformpartner und den Aufbau von Fähigkeiten beim Kunden.
Allianzen beschleunigen Compliance, Datenintegration und fachspezifische Analytics bei geringerem Risiko.
Gemeinsame Angebote betonen messbare Ergebnisse mit geteilter Verantwortung und klarer Governance.
Gemeinsame Innovation mit Kunden zielt auf wiederverwendbare Muster und nicht auf maßgeschneiderte Einzelstücke.
Die Pflege des Ökosystems wird zum Unterscheidungsmerkmal, wo Kunden schneller einen Nutzen sehen wollen.

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Neue Produkte und Markteinführungen

Die hervorgehobenen praktischen Tools unterstützen Compliance-Abläufe, Risikoanalytik und die Nachhaltigkeitsberichterstattung.
Datenprodukte setzen auf Konnektoren, die Herkunft der Daten und rollenbasierte Kontrollen statt auf ausufernde Funktionen.
KI-Funktionen werden als Copilots dargestellt, die in Prozesse eingebettet sind und keine eigenständigen Anlaufstellen bilden.
Die Botschaften zur Einführung stützen sich auf einen schnellen ersten Nutzen und geringen Änderungsaufwand.
Empfehlungen zur Einführung betonen Piloten mit klaren Kennzahlen und anschließend den breiten Einsatz über Playbooks.

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