Best of LinkedIn: Strategy & Consulting KW 50

Best of LinkedIn: Strategy & Consulting KW 50 - 01

Die strategischen Prioritäten liefen auf einen Punkt zu: die beschleunigte Einführung von KI in greifbare, messbare Wirkung im Geschäft zu überführen, ohne operative Stabilität, integre Governance und die Wirksamkeit der Fachkräfte zu gefährden. Zugleich verstärkten makroökonomische Schwankungen, wechselnde Handelspolitik und strengere Nachhaltigkeitsregulierung in den Führungsdiskussionen den Fokus auf Resilienz, Risikomanagement und disziplinierte Umsetzung.

Datum

December 10, 2025

Strategy & Consulting

Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

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Unseren Podcast anhören

Wer lieber zuhört: Unser Podcast fasst die wichtigsten Erkenntnisse zu Strategy & Consulting KW 50 - 01 zusammen:

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KI rückt vom Experimentieren zum Wertnachweis und zur Veränderung der Delivery-Modelle

Die Investitionen in KI steigen weiter, während die Führungsebene ihre Erwartungen an ergebnisbasierten Wert und wiederholbare Messung verschärft.
Beim Skalieren bleibt es zäh: Einführung, Integration und Entscheidungsrechte begrenzen den Weg von der Nutzung zur Wirkung im Geschäft.
KI-Agenten verändern den Zuschnitt der Arbeit und lösen eine Debatte darüber aus, ob sie Werkzeug oder Teammitglied sind und was daraus für die Verantwortung folgt.
Die Delivery-Modelle der Beratung entwickeln sich hin zu vorgelagert eingesetzten Teams und einer engeren Verzahnung von Fachwissen mit der Umsetzung beim Kunden.
Boutiquen mit KI-first-Ansatz führen Geschwindigkeit und schlanke Operating Models als Vorteil gegenüber klassischen Beratungsstrukturen an.
Um lokale Wertschöpfung, Regulierung und kulturelle Identität entsteht die Erzählung einer souveränen KI als Marktchance.
Technische Zuverlässigkeit und Grenzen der Infrastruktur wirken weiterhin begrenzend, darunter das Verhalten der Modelle, Fehler und Abwägungen bei der Optimierung.
Forschungsergebnisse deuten auf Produktivitätsgewinne durch größere Modelle hin; kurzfristig konzentriert sich das Potenzial auf analytische und strukturierte Wissensarbeit.

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Daten- und Analysefundamente erweisen sich erneut als der eigentliche Engpass für KI

Data Governance wird wiederholt als unterfinanzierte Voraussetzung für nutzbare Ergebnisse aus KI und Analytics benannt.
Datenmigration gilt als teilweise durch KI automatisierbar, braucht aber weiterhin menschlichen Kontext und Fachwissen.
Eine wiederkehrende Botschaft versteht die Datenstrategie als Investitionsagenda und nicht als Pflichtübung, um ein späteres Stocken von KI zu verhindern.

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Realitätscheck beim Operating Model, Disziplin in der Umsetzung und die Mechanik der Transformation

Die Transformation im Finanzbereich wird zuerst als Veränderungsmanagement verstanden; Technologie steht hinter Einführung und verändertem Verhalten zurück.
Zu viel Abstimmungsaufwand in Organisationen gilt als strukturelle Begrenzung und führt zu Forderungen nach klareren Entscheidungswegen und einem klareren Rollenzuschnitt.
Führungsteams werden davor gewarnt, zu stark auf Klarheit zu setzen, wenn Unsicherheit Urteilsvermögen und schrittweises Vortasten verlangt.
Systemisches Denken wird als zentrale Managementfähigkeit betont, während sich Kompetenzanforderungen verändern und Technologie schneller wird.
KI wird als Verstärker bekräftigt und nicht als Ersatz dafür, schwache Grundlagen in Prozessen und Governance zu beheben.
Der Einkauf gilt über Transparenz und Technologie als strategischer Hebel, verbunden mit Mut bei Abwägungsentscheidungen.

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Signale zu Führung, Fachkräften und Karriere, die die Wirksamkeit der Beratung prägen

Auftreten auf Führungsebene und handwerkliche Qualität in der Kommunikation gelten als Unterscheidungsmerkmale für Glaubwürdigkeit und Einfluss.
Onboarding wird als Frage des Betriebssystems verstanden, mit Betonung auf Struktur, Erwartungen und früher Produktivität.
Kommunikationsstandards des CEO gelten als zentral für Kultur, Vertrauen und Engagement in der Organisation.
Erzählungen über Fachkräfte und KI betonen Übergang und Umschulung statt Zusammenbruch; im Zentrum steht der neue Zuschnitt von Rollen.

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Geopolitik, Schwankungen im Handel und Makrosignale prägen die Strategieagenden

Schwankende Zölle gelten als dauerhafte Begrenzung in der Planung und erhöhen den Bedarf an Szenarioplanung und geopolitischer Fähigkeit.
Die Zolldynamik der USA soll die Unternehmensstrategie verändern, und zwar über bereichsübergreifendes Denken mit langem Horizont.
Diskussionen zur Industriestrategie betonen die Energiesicherheit, darunter Investitionen in Kernkraft und Prioritäten in der Lieferkette.
Signale aus IPO und M&A deuten auf eine vorsichtige Stabilisierung; die Aufmerksamkeit richtet sich auf 2026 und auf KI-getriebene Deal-Themen.
Kommentare zu Europa verbinden Sorgen um die Wettbewerbsfähigkeit mit investitionsgetriebenem Wachstum und Erzählungen zu souveräner KI.
Die Deutung von Makrodaten erfolgt zurückhaltend, mit Warnungen vor verzerrten Indikatoren und zu großem Vertrauen in Schlagzeilen.

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Nachhaltigkeit und Regulierung bleiben eine Frage des Betriebs, nicht der Absichtserklärungen

Die Nachhaltigkeitsdebatte dreht sich um Anpassung, die Verankerung im Betrieb und den wachsenden Energieverbrauch von KI.
CBAM gilt als konkreter Handels- und Preismechanismus, der Compliance und grenzüberschreitende Kostenstrukturen verändert.
Die Standardisierung der CO2-Bilanzierung gilt als unverzichtbar für vergleichbare Berichte und glaubwürdige Entscheidungen.

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Resilienz in der Lieferkette reicht über Kosten und Kontinuität hinaus

Die Prüfungsschwerpunkte verschieben sich zu geopolitischem Risiko, Resilienz der Logistik, Cyberrisiken und Betrugskontrolle.
Digitale Zwillinge der Lieferkette gelten als Wegbereiter für durchgängige Transparenz in Echtzeit und für vorausschauende Steuerung.
Regionalisierung und Nachhaltigkeitsdruck greifen ineinander und prägen den Umbau der Wertschöpfungsketten und die Lieferantenstrategie.

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Vertriebliches Handwerk und Signale zur Positionierung der Beratung

Beratendes Verkaufen allein gilt als unzureichend; ein vom Angebot her geführter Verkauf wird zur neuen Grundlinie.
Bekräftigt wird eine Botschaft, die das Fundament zuerst setzt: Glaubwürdigkeit in der Delivery und Umsetzungsfähigkeit haben Vorrang vor der Mechanik des Wachstums.

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