Best of LinkedIn: Digital Products & Services KW 24/ 25

Führende Stimmen auf LinkedIn brachten die Diskussion in den vergangenen zwei Wochen vom KI-Hype zu einer disziplinierten Wertschöpfung. Die Beiträge kreisten darum, KI im Operating Model zu verankern, nutzerzentriertes Design zu schärfen und die Verbindung zwischen Produktentscheidungen und wirtschaftlicher Wirkung enger zu ziehen.

Datum

June 11, 2025

Digital Products & Services

Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

‍

Unseren Podcast anhören

KI-getriebene Produktinnovation

Den Fokus vom allgemeinen KI-Hype auf konkrete Geschäftsergebnisse verlagern und KI-Initiativen als vollwertige Produkte behandeln, nicht als Nebenprojekte.
KI-native Arbeitsabläufe einführen, die schnelle Bewertung und Low-Code-Prototyping vor umfangreiche Spezifikationen stellen.
Den Erfolg von KI mit fachspezifischen Kennzahlen messen, die über Anbieter-Benchmarks hinausgehen und den Bezug zu realen Anwendungsfällen sichern.
KI-generierten Code nutzen, um die Produktivität in der Entwicklung zu steigern, und zugleich strenge Qualitätskontrollen verstärken.

‍

Produktstrategie & Operating Models

Budgets und Finanzierungsrhythmen an einer klaren Produktstrategie ausrichten und sich entschieden von projektbezogenen Finanzzyklen lösen.
Cross-funktionale Teams befähigen, die Strategie innerhalb eines integrierten Portfolios selbst zu verantworten, was Verantwortung und Tempo stärkt.
Transformationspiloten starten, die erst nach einem frühen Wertnachweis wachsen, sodass der Wandel auf greifbaren Ergebnissen ruht.
Die „unsichtbare“ strategische Arbeit sichtbar machen, also Marktkontext, Priorisierung und die Abstimmung mit Stakeholdern, die im Stillen das Wachstum antreibt.

‍

Nutzerzentriertes Design & Erlebnis

Kontextbezogene KI-Erlebnisse nutzen, um die Einführung zu beschleunigen, und UX und Design als zentrale Katalysatoren für Vertrauen verstehen.
Den Produktwert über das erlebte Nutzungserlebnis zeigen statt über Funktionslisten, geleitet von einem ausgeprägten Gespür für „Geschmack“.
Teams in die Lage versetzen, dialogorientierte und multimodale Oberflächen ohne Code zu prototypisieren, was Feedbackschleifen mit echten Nutzern verkürzt.
Tempo und handwerkliche Qualität ausbalancieren, um anpassungsfähige und zugleich emotional berührende Erlebnisse zu schaffen.

‍

Agile & Delivery Excellence

Agilität neu fassen als Kultur des Dialogs und des Vertrauens, die auf messbaren Wert zielt und nicht auf Checklisten für Zeremonien.
Product Discovery auf Kennzahlen mit großer Hebelwirkung stützen und Erkenntnisse in Umsatz, Kundenbindung oder Kosteneffizienz überführen.
Roadmaps so aufbauen, dass taktische Arbeit mit strategischen Zielen verbunden ist und jeder Sprint auf ein Geschäftsergebnis einzahlt.
Fortlaufendes Experimentieren als Kernfähigkeit fest verankern und starre Pläne durch datengetriebene Iteration ersetzen.

‍

Kennzahlen & Bewertung

Die Bewertung von Vanity-Dashboards zu handlungsfähigen Erkenntnissen weiterentwickeln und jede Kennzahl mit einem strategischen Ziel verknüpfen.
Klare Entscheidungsschwellen festlegen, die Signal von Rauschen trennen und schnelleres Gegensteuern ermöglichen.
Finanz- und Produktkennzahlen zusammenführen, damit für Abwägungen auf Führungsebene eine einzige verlässliche Datenbasis besteht.

‍

Newsletter abonnieren

Jede Woche die neuesten Beiträge direkt ins Postfach.