Best of LinkedIn: Digital Products & Services KW 26/ 27

In den vergangenen zwei Wochen rückte an die Stelle des Hypes die Umsetzung. Branchenexperten richteten den Blick auf eine pragmatische KI-Einführung, auf ergebnisorientierte Produktstrategien und auf den Aufbau von Fähigkeiten, der eine kontinuierliche Delivery und stetiges Lernen trägt.

Datum

June 25, 2025

Digital Products & Services

Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

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Produktstrategie & Kennzahlen

Leistungsstarke Teams ersetzen Vanity-Dashboards durch ergebnisbasierte Kennzahlen, die jedes Experiment mit einem Geschäftswert verknüpfen.
Klare, priorisierte Roadmaps und disziplinierte Discovery halten die Ressourcen auf strategische Wetten gerichtet und beschleunigen die Wachstumszyklen.
Hervorragende Launches setzen voraus, Scheitern, schnelle Iteration und stetiges Lernen als unverhandelbare Normen zu akzeptieren.

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KI-gestützte Produktentwicklung

Fachleute warnen, dass 70 bis 80 Prozent der KI-Initiativen weiterhin scheitern, und empfehlen als Gegenmittel striktes Produktdenken und die Validierung mit Nutzern.
KI erweitert das zweigleisige agile Vorgehen und erlaubt kleineren Squads, schneller zu testen, zu lernen und validierte Software auszuliefern.
Modemarken belegen einen greifbaren ROI von KI mit 3D-Simulationswerkzeugen, die Musterzyklen verkürzen und Materialabfall verringern.

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Customer Experience & Personalisierung

Dynamische Empfehlungen in Produktlisten erweisen sich als bewährter Hebel, um über verfeinerte User Journeys den ARPU zu steigern.
Praktiker plädieren für „stille“ KI-Verbesserungen, die nahtlose Erlebnisse schaffen, statt für Chatbots, die sich in den Vordergrund drängen.

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Kompetenzaufbau & Führungskräfteentwicklung

Weiterbildungsbereiche entwickeln sich vom Auftragsempfänger zum strategischen Partner und verankern den Kompetenzaufbau im Produktlebenszyklus.
Kuratierte Podcasts, Benchmarks und Coaching-Modelle versetzen Führungskräfte in die Lage, Produktentscheidungen unmittelbar mit finanzieller Wirkung zu verbinden.

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Veranstaltungen im Ökosystem & Dynamik in der Community

Pendomonium NYC brachte Fähigkeiten im Product-led Growth in die Operations-Teams und stärkte datengetriebene Entscheidungen.
Product at Heart Hamburg förderte den kollegialen Austausch europäischer Produktverantwortlicher und stärkte eine Community der Zusammenarbeit.
Angedachte Kooperationen wie Piloten für personalisierte Empfehlungen bei Mister Spex deuten auf zunehmende branchenübergreifende Partnerschaften hin.

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