KI-Transformation und Governance

• In der Untersuchung State of AI 2026 von McKinsey gelten nur 6 Prozent der Organisationen als KI-Spitzenreiter mit einer EBIT-Wirkung von mindestens 5 Prozent; knapp drei Viertel dieser Gruppe haben ihre Abläufe um KI herum neu gebaut, statt sie auf bestehende aufzusetzen.
• Der Bericht Transforming the Enterprise von KPMG sieht 99 Prozent der Organisationen in irgendeiner Phase der Transformation, während nur 14 Prozent als Spitzenreiter gelten; im Schnitt laufen 3,5 Transformationsvorhaben gleichzeitig.
• Eine Untersuchung von Deloitte zeigt, dass knapp die Hälfte der Organisationen mehr als 30 KI-Pilotprojekte gleichzeitig betreibt; einige laufen aus, andere gehen in den Produktivbetrieb, und der Kostendruck bleibt hoch.
• KPMG unterzog eine agentenbasierte KI-Plattform mehr als 900 unabhängigen Tests zu Halluzinationen, Prompt Injection und Sicherheit der Inhalte. Damit verschiebt sich KI-Governance vom Vorhandensein einer Richtlinie zum Nachweis, dass die Kontrollen tatsächlich greifen.
• 82 Prozent der Aufsichtsratsmitglieder börsennotierter Unternehmen nutzen generative KI bereits persönlich, doch bei der Aufsicht hinken die Gremien hinterher, weil sie fragen, ob das Unternehmen KI einsetzt, statt zu fragen, welche Investitionen Ergebnisse bringen.
• Das saudische HUMAIN unterstützte das Fintech Mozn beim Aufbau von KI gegen Finanzkriminalität und für Compliance, ein erster Schritt zu dem, was einer Bankenanalyse zufolge zusätzliche 295 Milliarden Dollar an KI-getriebener Marktkapitalisierung im Sektor in diesem Jahrzehnt bringen könnte.
• IKEA setzte die durch seinen KI-Assistenten frei gewordene Kapazität neu ein, statt nur Stellen zu streichen, und zeigte damit, warum sich gewonnene Zeit in Wachstumsarbeit besser auszahlen kann als reine Kostensenkung.

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Führung und Kultur

• Der Wechsel an der Spitze von Nokia im Jahr 2010 unter Stephen Elop steht zusammen mit dem dramatisierten Duell zwischen BlackBerry und Apple als Warnung davor, dass Führungsspitzen zu stark auf das Urteil einer einzelnen Person setzen, statt es auf mehrere Schultern zu verteilen.
• Ein Besuch bei Zip Water, Culligan Australia und Complete Home Filtration bekräftigte, dass Marktführerschaft nicht vererbt, sondern fortlaufend über die Orientierung am Kunden erarbeitet wird.
• Strategiearbeit bei BCG und IBM versteht es als Disziplin, das Gegenüber als rational handelnden Akteur zu behandeln, beschrieben als „assume brilliance“; das schaffe Vertrauen und ermögliche Zusammenarbeit über Einheiten hinweg.
• Das Red Iguana der Familie Cardenas gilt als Beleg dafür, dass Authentizität und nicht ständige Neuerfindung eine jahrzehntelange Kundenbindung trägt.
• Die Association of Certified Fraud Examiners argumentiert, dass Betrugsprävention bei vorhersehbaren menschlichen Regungen wie Dringlichkeit und Rechtfertigung ansetzen muss und nicht allein bei zusätzlichen Kontrollen.
• Der Newsletter Powering What Matters von Eaton versteht Kultur als etwas, das Entscheidung für Entscheidung und Begegnung für Begegnung entsteht, statt von oben verkündet zu werden.

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Geopolitik und Marktverschiebungen

• Die Coca-Cola-Aktie liegt seit Jahresbeginn 32 Prozent im Plus und übertrifft damit jeden Wert der Magnificent Seven, nachdem das Unternehmen im zweiten Quartal 5 Prozent mehr Produkte verkaufte, je Aktie aber 16 Prozent mehr verdiente, getragen von einem besseren Produktmix und von Kostendisziplin statt von einer Produkteinführung.
• Kanada gilt gerade jetzt als Kaufgelegenheit, weil US-Zölle von 50 Prozent weder für die kanadische Wirtschaft noch für die 26 US-Bundesstaaten tragbar sind, für die Kanada der größte Handelspartner ist.
• Helen of Troy und Under Armour gehören zu den Unternehmen, die ihre Produktlinien verschlanken, um Lieferketten zu vereinfachen und Kosten zu senken, während Zölle und Transportkosten steigen.
• Die von der SBA vorgeschlagene Anhebung der Größengrenzen für kleine Unternehmen, von der New York Times kritisiert, gilt der Richtung nach als geeignet, um das auf Lohnarbitrage beruhende „body shopping“ bei Bundesaufträgen zu verringern.
• Eine von Marco Guazzini an der Vrije Universiteit Amsterdam und bei Robeco geleitete Übersichtsarbeit kommt zu dem Ergebnis, dass physische Klimarisiken messbar und finanziell wesentlich sind, die Belege für eine stabile, allgemeine Risikoprämie an den Märkten jedoch bruchstückhaft bleiben.
• Der zweite Aerospace and Defence Industry Monitor von PwC für das erste Halbjahr 2026 verfolgt zunehmende Partnerschaften und Minderheitsbeteiligungen, die etablierte Verteidigungskonzerne europaweit mit jüngeren Technologie-Herausforderern verbinden.

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Beratungsbranche

• Porsche verkaufte seine Beratungstochter für 320 Millionen Euro an Tata Consultancy Services und schloss anschließend einen Vertrag, um Tata über fünf Jahre 1,25 Milliarden Euro für KI-Beratung zu zahlen. Diese Kehrtwende fällt in eine Zeit, in der das operative Ergebnis von Porsche um 93 Prozent auf 413 Millionen Euro sank und das Unternehmen 9.000 Stellen strich.
• McKinsey-Chef Bob Sternfels sagte der Harvard Business Review, das Haus betreibe inzwischen 20.000 KI-Agenten neben 40.000 menschlichen Mitarbeitenden, ein Zeichen dafür, dass das Modell der abrechenbaren Stunde um Softwareagenten herum neu gebaut und nicht gegen sie verteidigt wird.
• KI drängt die Beratung weg von großen Teams und stundenweiser Abrechnung hin zu Urteilsvermögen, Orchestrierung und Verantwortung für Ergebnisse, also zu den schwerer automatisierbaren Teilen des Rats.
• Kleinere Beratungshäuser verlieren, wenn sie Breite und Struktur der großen Häuser kopieren, statt auf Spezialisierung und Tempo zu setzen.
• Mercer firmiert künftig als Marsh und bündelt die Beratung zu Belegschaft, Risiko und Strategie in den USA und Kanada unter einer einzigen Partnermarke.
• Accenture schloss das zweite Jahr seiner globalen NVIDIA Business Group mit acht gemeinsamen Angeboten sowie den NVIDIA-Auszeichnungen Consulting Partner of the Year für EMEA und Retail Partner of the Year ab; dazu kam eine Einstufung als Leader in The Forrester Wave for AI Consulting Services, Q2 2026.

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Veranstaltungen und Materialien

• PA Consulting schloss sich einer vom KI-Labor Cosine geführten Allianz an, um Lumen Sovereign zu entwickeln, beschrieben als erstes vollständig souveränes KI-Modell des Vereinigten Königreichs, das Wissen der Nuklearindustrie bewahren soll, das öffentliche Frontier-Modelle nie zu sehen bekommen.
• Ein neues Buch mit dem Titel „Strategy and Value: The Four Foundations that Drive Long Term Performance“ erscheint am 17. November bei Wiley.
• Hexaware stellte sein Umsetzungsrahmenwerk Zero Friction Enterprise vor, das auf der eigenen KI-Plattform Zerovity aufsetzt, dazu eine überarbeitete Website und eine Reihe von AI Days für Investoren und Analysten.
• Das CIO Edge von ADAPT in Melbourne brachte mehr als 220 CIOs und Technologieverantwortliche zusammen, um zu diskutieren, wie sich Arbeit neu gestalten lässt, bevor agentenbasierte KI die bestehende Komplexität vervielfacht.
• KPMG leitete gemeinsam mit dem Consejo Mexicano de Finanzas Sostenibles und UNEP FI ein Transition Planning Bootcamp für den mexikanischen Finanzsektor, das darauf zielte, Klimaziele in die Umsetzung zu bringen.
• Eine Szenarioarbeit zeichnet vier klar unterschiedene Bilder für 2050, gestützt auf die quantitative Auswertung von 100 Megatrends und auf historische Daten aus einem Jahrhundert.
• Bei der CCIG in Genf nahm Guy Parmelin, Präsident der Schweizerischen Eidgenossenschaft, an einem direkten Austausch über die Herausforderungen der Schweizer und der Genfer Wirtschaft teil.

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Dank an Holly Moe, Paul Brown, Sandra Gonzalez, Jean C. Connally, Roger Premo, Katie Ann Ketchum, Isham Jay Bennett, Abhi Shah, Ryan S., Michael Harding, Soumendra Mohanty, Kristy R. Ellmer, Vinciane Beauchene, Emma Shad, Paulo Ruiz Sternadt, Ulrike Hoffmann-Burchardi, Kevin O'Leary, Diya Garware Ibanez, Mayur Somani, David Emmer, Julian Setian, Ivo van Breukelen, Cathy Wolfe, Rob Collie, Chuck Whitten, Devyani Mahajan, Helena Rush, Jim Tompkins, Neha Kabra, Luk Smeyers, Stuart Scotis, Samina Rangoonwala, Aneace Haddad, Tim Persons, Patrick Schmucki, Christian Kroschl, Chester Wee, Prasanna G., Reshma Ramachandran, Roshni Hora, Valentino Koester, Rodney Coutinho, Hugo Raaijmakers, Susan Potter, Adeline Cheam, Al Hamood, Hervé Houdré, Nidhi Alexander, Max David Bouchet, Carlos Santiago, Radhika Saigal, Whitney D. Zimmerman, Derreck Van Gelderen, Frank Kellenberg, FAISAL HOQUE, Ignacio Viola, Liz Young, Tracey Beberman, Surya Sharma, Diana Kearns-Manolatos, Scott Buckley, Caroline Hewings, Tobias Blaser, Andreas Pyrcek, Jad Bitar, Cecilia Flatum, Eric Duvoisin, Liam Cosgrove, Nadia Montoto und Teresa Owusu-Adjei für die Impulse, die diese Ausgabe geprägt haben. Die vollständige Liste der Beiträge und Stimmen findet sich auf LinkedIn: