Best of LinkedIn: Strategy & Consulting KW 44/45 2026

Der Zeitraum stand im Zeichen von Beratungshäusern, die KI an der eigenen Arbeit testen. Ein BCG-Experiment zeigt, dass KI die Arbeitsqualität erhöht, die Ideenvielfalt aber um 41% senkt. Gleichzeitig berichtet fast die Hälfte der Unternehmen von messbarem KI-Nutzen. Beratungen bauen Delivery-Modelle, Preismodelle und die Nachwuchsentwicklung um, und Governance erweist sich eher als ROI-Treiber denn als Bremse. Vorstände und CEOs sehen sich einer wachsenden Vertrauenslücke zur Belegschaft gegenüber, dazu kommen geopolitischer Druck und Kostendruck.

Datum

November 12, 2026

Strategy & Consulting

Thomas Allgeyer

Methodik: Alle zwei Wochen sammeln wir die relevantesten LinkedIn-Beiträge zu ausgewählten Themen und verdichten sie zu einem Gesamtüberblick, ausschließlich auf Basis dieser Beiträge. Die einzelnen Beiträge dahinter finden sich hier: https://linktr.ee/thomasallgeyer. Viel Freude beim Lesen.

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If you prefer listening, check out our podcast summarizing the most relevant insights from Strategy & Consulting CW 44/ 45:

KI und das Geschäftsmodell der Beratung

Beratungen sollen Delivery- und Geschäftsmodelle für KI neu gestalten, statt nur schneller zu arbeiten
Günstigere KI-Recherche verlagert den Wert der Beratung von der Informationsbeschaffung zu Urteilsvermögen und Entscheidungen
Nutzungsbasierte KI-Preise werfen die Frage auf, wer die wachsende KI-Rechnung der Professional Services zahlt
KI könnte für die Beratung eine neue Wachstumskurve öffnen, statt sie zu beenden
Der Einstieg von Anthropic in die KI-Beratung bedroht die Big Four womöglich nicht, da deren Branchenexpertise weiter Wert schafft
Die Übernahme von Coastal Cloud durch TCS für 707 Millionen US-Dollar zeigt, dass KI-Plattformen weiter menschliche Umsetzer brauchen
KI-gestützte Managed Services könnten den Mittelstand zum zentralen Wettbewerbsfeld von Big Four und Accenture machen
SAP-Beratung wandelt sich von Kapazität zu Kompetenz über Prozesse, S/4HANA, Daten, Integration und KI

Urteilsvermögen und die nächste Beratergeneration

Ein BCG-Experiment zeigt: KI verbessert die Arbeitsqualität von Beratern, senkt die Ideenvielfalt aber um 41%
KI-Feinschliff senkt zudem die Genauigkeit, Urteilsvermögen muss daher geschützt werden
Die Automatisierung einfacher Junior-Aufgaben droht zu beseitigen, wie künftige Führungskräfte Urteilsvermögen entwickeln
Aufsichtsgremien sollten fragen, wie KI-bedingter kognitiver Abbau das kritische Denken künftiger Führungskräfte gefährdet
Künftige Berater brauchen Urteilsvermögen, Entscheidungsstärke und Data Storytelling über KI-Grundkenntnisse hinaus
KI-Tools wie Claude beschleunigen die Delivery und schaffen Zeit für strategisches Denken
Arbeitsgestaltung für KI muss Rollen, Karrieren, Lernen und den Einsatz frei werdender Kapazität abdecken

KI-Nutzen, Reifegrad und Governance

BCG Applied AI Index: Fast die Hälfte der Unternehmen berichtet inzwischen messbaren KI-Nutzen
Unternehmen, die KI-Governance parallel zur Innovation skalieren, erzielen laut BCG den dreifachen ROI
88% der Nutzer mit klarer Governance berichten Produktivitätsgewinne
EY: 71% halten Vertrauen für entscheidend für KI-Ergebnisse, doch nur wenige haben passende Strukturen
Deloitte: KI beschleunigt Entscheidungen, aber nur 25% nutzen sie zur grundlegenden Modernisierung
Nur 15% der Organisationen haben Multi-Agent-Systeme in der Breite skaliert
KPMG Global CEO Outlook: 79% der CEOs priorisieren KI-Investitionen
Die BCG AI Maturity Matrix 2026 zeigt mehr AI Pioneers, Deutschland zählt zu den AI Contenders

KI-Wert durch Prozesse und Organisation

Die eigene agentische Transformation von BCG zeigt: Erfolg hängt vor allem von Menschen und Prozessen ab
Kostenvorteile durch KI erfordern durchgängiges Prozessredesign, gezielte Investitionen und veränderungsbereite Führung
Industrielle Abläufe um KI herum neu aufzustellen statt einzelne Aufgaben, kann die Effizienz um 30 bis 50% steigern
Die Supply Chain führt bei der KI-Nutzung, durchgängig neu gestaltete Entscheidungen setzen Working Capital und EBITDA frei
Erfolgreich ist eine Geschäftsstrategie, die auf KI aufbaut, keine separate KI-Strategie
Unternehmen sollten übertragbare Intelligenz gestalten, damit Urteilsvermögen und Kontrollen Modellwechsel überstehen
59% der CPG-Unternehmen fehlen agentische Fähigkeiten, während KI-Shopping-Agenten den Wettbewerb verändern

CEOs, Aufsichtsgremien und die Vertrauenslücke

CEOs überschätzen das Vertrauen ihrer Belegschaft, offene Gespräche an der Basis können die Lücke schließen
Der BCG CEO Insomnia Index zeigt sinkenden Stress bei CEOs, aber eine wachsende Vertrauenslücke zur Belegschaft
Aufsichtsgremien sollten die KI-Transformation unter Führung des CEO durch Herausforderung, Unterstützung und Vertrauen ermöglichen
Eine BCG-Analyse von 836 Unternehmenspleiten zeigt: 27% gehen auf gestörte Beziehungen zu Stakeholdern zurück
Strategien scheitern, wenn die Organisation Entscheidungsrechte, Prioritäten, Ebenen und Fähigkeiten nicht abstimmt
Strategieumsetzung verlangt harte Entscheidungen und klaren Fokus, wie die Erfahrung des Sitecore-CEO zeigt
KPMG UK CEO Outlook: CEOs sind beim eigenen Wachstum optimistisch, bei der Weltwirtschaft vorsichtig

Geopolitik, Energie und Resilienz

Deloitte UK CFO Survey: Geopolitik ist das größte Risiko, Kostensenkung die höchste Priorität
Nach den US-Zwischenwahlen erwarten Führungskräfte politische Kontinuität, Haushaltsdruck und vorsichtige Investitionen
Aufsichtsgremien sollten Resilienz vor Prognose stellen, da KI-, Cyber- und geopolitische Risiken zusammenwirken
Ein Minimum-Viable-Enterprise-Ansatz legt fest, was bei schweren Störungen weiterlaufen muss
Der Wettbewerb um die Arktis zeigt, wie industrielle Wettbewerbsfähigkeit und nationale Sicherheit untrennbar werden
Nachhaltigkeit hat sich 2026 als beständig erwiesen, getrieben von KI-Strombedarf, CO2-Zöllen und Energieschocks
Flexible Netzanschlüsse können die Wartezeit von Rechenzentren auf Strom auf zwei bis vier Jahre verkürzen
Die Finanzierung des KI-Ausbaus verteilt Risiken auf Sponsoren, Kreditgeber und Versicherer

Die Big Four und Bewegungen der Beratungshäuser

Die Big Four erzielten im FY25 220,4 Milliarden US-Dollar, Deloitte davon fast ein Drittel
Die FY26-Umsätze der Big Four in Indien zeigen Technologie und Daten als Wachstumstreiber
EY-Führungskräfte trafen sich in Dublin, um die KI-getriebene Transformation von EY Consulting zu beschleunigen
EY-Parthenon Europe West ernennt fünf neue Partner, da KI die Anforderungen an den Kundennutzen erhöht
Der neue CEO von EY Americas zieht nach 100 Tagen Bilanz zu Chancen, Risiken und Kundennutzen von KI
Eine Deloitte-Dokuserie zeigt den Wandel der Beratung von Ratschlägen zur Entwicklung von Technologieprodukten
BCG Manila vergleicht philippinische Unternehmen mit dem globalen Applied AI Index

Danke an Henrique Drebes, Danny Chehade, Jaclyn Gitlin, Mark S., Samir Khayzaran, Richard Watson, Julia Dhar, Lynlee Brown, Geraldine Prasuhn Rhodes, Marc Beierschoder, Veronique Pauwels, Piotr Stacewicz, Torben Petersen, Irvan Aslam Sahl, Julia Bogdanovsky, Michael Adolf, Mihika Chitranshi, Chaitanya Kaul, Diane Gherson, Christian Kirschniak, Peter Jonathan Jameson, Barbara Martin Coppola, Mick Moloney, Greg Callahan, Ranjit Bawa, Minjee Kim, Alban AUBREE, Jasmeet Gill, Hubertus Meinecke, Harry Goddard, Matthew Sundberg, Will Bible, Matthew Kropp, Nikolaus S. Lang, Robert Derow, Martin Faarborg, Kyle Forrest, James O'Dowd, David Fields, Brett Davis, Constantin M. Gall, Martin Nyrop, Dante D'Egidio, Lance Katigbak, Marek Rozkrut, Aniket Soni, Harshit Sapra, Anthony Cheong, Pratik Yadav, Dr. Andrej Levin, Steve Mills, Jonathan Holt, Lisa Heneghan, Dan Martines, Nitin Mittal, Patrick Dupoux, Lorenzo Positano, Julie Bedard, Andres Garro, Jim Rowan, Sylvain Duranton, Ted Moynihan, Scott McCowan, Shawn Smith, Sundhar G. Sekhar, Debapratim De, Nicolai Andersen, Rachel Watts, Paul Cowan und Ana Kreacic und alle anderen, die Impulse zu dieser Ausgabe beigesteuert haben. Die vollständige Liste der Beiträge und Stimmen gibt es auf LinkedIn.

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Häufige Fragen

Bedeutet KI das Ende des Beratungsgeschäfts?

Nein, aber sie erzwingt einen Umbau. Beratungen sollen Delivery- und Geschäftsmodelle neu gestalten, statt nur schneller zu arbeiten, da günstigere KI-Recherche den Wert zum Urteilsvermögen verlagert. Die Übernahme von Coastal Cloud durch TCS für 707 Millionen US-Dollar zeigt, dass KI-Plattformen weiter menschliche Umsetzer brauchen. KI-gestützte Managed Services könnten den Mittelstand zum Wettbewerbsfeld von Big Four und Accenture machen.

Macht KI die Arbeit von Beratern besser oder einheitlicher?

Beides. Ein BCG-Experiment zeigt, dass KI die Arbeitsqualität von Beratern verbessert, die Ideenvielfalt aber um 41% senkt. Zudem droht die Automatisierung einfacher Junior-Aufgaben zu beseitigen, wie künftige Führungskräfte Urteilsvermögen entwickeln. Aufsichtsgremien sollen prüfen, wie KI-bedingter kognitiver Abbau das kritische Denken gefährdet.

Bremst KI-Governance den Nutzen von KI?

Die Daten zeigen das Gegenteil. Laut BCG erzielen Unternehmen, die KI-Governance parallel zur Innovation skalieren, den dreifachen ROI, und 88% der Nutzer mit klarer Governance berichten Produktivitätsgewinne. Laut einer EY-Umfrage halten 71% Vertrauen für entscheidend für KI-Ergebnisse, doch nur wenige haben passende Strukturen.